课程大纲：

数字化转型成功落地课程

【课程背景】
数字中国发展的时代大背景下，政府、企业的信息化建设面临前所未有的挑战。以“数据”作为关键生产要素，数据智能技术作为基础设施的数字政府、数字社会、数字经济，正在飞速改变我们的世界。通过数字化技术推动组织和业务全方面变革已是普遍共识。
数字化转型涉及复杂的领域，面对广泛的客群，在实施过程中，面临诸多挑战：
参与各方认识不统一导致难以决策；
缺乏清晰的架构与线路图导致实施无序；
技术与业务分裂，转型无法支撑战略实现；
缺乏配套机制/体制导致转型无法推进；
传统行业如何利用数据要素驱动创新？
这些挑战使客户在转型过程中“看不清、想不明、不会做，做不好”，投入了大量人力、物力、财力，最后却以失败告终。
本课程从顶层设计入手，从两方面来讲解如何破局
1、为什么要顶层设计：介绍顶层设计是如何是通过系统科学的规划，明确数字化转型的目标、蓝图与线路。通过顶设，统一思路、科学决策、有序实施。把问题与风险都暴露与规避在源头，从而提升转型的成功率，避免反复折腾。
2、如何做好顶层设计：通过案例+方法论结合，阐述顶层设计关键点是什么，设计过程如何管控，项目如何支撑，产出价值如何评判、如何持续发挥作用。

【课程收益】
学习如何通过顶层设计应对数字化转型的挑战；
学习如何去实施顶层设计，让顶设为未来3-5年的数字化转型提供指引；
学习顶设方法论与工具：业务分析工具CBM、架构规划理论EA、服务规划SOMA、保障机制设计、IT财务规划、运营模式设计；
成为顶层设计的专家，可进行顶层设计实施或对进行顶层设计指导、监管与评判；

【课程对象】
CIO、CTO、信息化主管领导、政企相关信息化规划人员

【课程大纲】
一、为什么要进行数字化转型的顶层设计
1、数字化转型挑战、风险分析以及应对策略；
2、如何设定顶层设计的目标：
基于业务战略制定数字发展策略；
制定新技术支撑的数字化架构蓝图；
制定可持续发展的权威性行动纲要；
3、介绍顶层设计的任务：
让参与方统一建设思路；
让决策者科学决策投资方向与边界；
制定数字化转型策略；
制定蓝图与标准指导后续项目实施；
设计转型路线与任务；

二、如何进行数字化转型的顶层设计
1、数字化转型顶层设计的规划逻辑、流程、方法
介绍以蓝图->现状->差距->建设模式的规划逻辑
介绍八阶段实施流程与内容；
介绍5大规划工具；
2、设计成功的关键点与风险点分析
成果因素分析
风险点分析以及应对
3、重点案例分析
成都、合肥、郑州等地智慧城市顶层设计分享

三、数字化转型顶层设计的报告如何编制
1、如何编写顶层设计报告：
现状与目标分析报告；
数字化目标框架规划报告；
设计实施路径与投资计划；
设计可持续发展的运营与商业模式；
2、重点案例分析
以合肥智慧城市顶层设计报告进行分享；

四、数字化转型顶层设计价值如何体现
1、顶层设计如何进行质量评估：
对业务战略的支撑的评估
技术前瞻性、架构完整性的评估
可落地性、持续性评估
2、如何保证顶层设计在数字换型过程中顺利落地
如何保证设计的权威性？
如何确保顶层设计在后续项目建设中被执行？
如何保证顶层设计的持续迭代更新？

数字化转型成功落地课程