课程大纲：

组织核心竞争力课程

【课程背景】
本培训课程将以知名企业数字化转型的案例为主线，介绍企业文化与领导力如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“激发组织活性”来提升业务效能的设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。并通过互动讨论的方式，启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个敏捷组织设计的实操手法。

【课程收益】
构建快速响应客户需求的敏捷组织，需要了解的4大特点，和3大关键要素
构建敏捷组织，需要适配的文化土壤和1套领导力培养体系建设方法论
了解选拔适配敏捷战役战将的具体实操方法论
12个知名企业的案例，在实际案例研讨中寻找适配自己公司的实战方法

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程大纲】
一、数智化组织业绩增长的奥秘
1、案例导入：增长的奥秘
2、精准理解与快速响应客户需求
（1）以用户洞察为起点
（2）以数据驱动加速度
（3）构建辅助决策试错迭代的快反机制
3、构建支撑业务的敏捷组织和文化土壤
（1）案例1：云端作战指挥室
（2）案例2：奈飞的组织和文化
（3）敏捷组织的4大特点
4、企业文化与领导力建设的关键点
（1）文化领导力的5大价值
（2）leader是文化传承的关键人
（3）案例3：亚马逊12项领导力

二、如何溯源企业文化，激发组织能量
1、企业文化的原浆探寻
（1）从业务中诞生的文化原浆
（2）案例集4-5-6：德施曼、地素时尚、真爱梦想
2、文化传承中的“传-破-立”
3、文化如何与业务管理咬合
4、文化如何有效落地
（1）文化落地关键步骤
（2）案例7：阿里新六脉落地
5、文化传承与领导力培养
（1）文化传承与干部培养体系建设
（2）案例8：京东大学
（3）案例9：阿里领导力培养体系
（4）案例10：华为干部培养体系
（5）案例11：GE克劳顿管理学院

三、如何化掌为拳，组建有效作战单元
1、组建作战单元的有效性
（1）赋能型作战单元的特点和优势
（2）赋能型作战单元的衡量标准
（3）赋能型作战单元的组建办法
2、咬合业务的人才画像
3、选拔将帅混选拔人才
（1）选将混通晒的具体做法
（2）选将混通晒的避坑指南
（3）案例12：选将混通晒的作业模板
4、围绕业务选育用激汰
5、用数据助力人才发掘
（1）组织活力相关的4个效能指标
（2）巧用组织诊断助力业务判断

四、如何设计机制保障，打造敏捷组织
1、组织设计的基本方法论
2、调组织：不同组织形态与战役的对应关系
3、如何构建助力业务提效的组织流程机制
4、大、小组织分别如何实践敏捷组织
5、AI数字员工在敏捷组织中的应用

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