课程大纲：

全过程造价控制要点课程

课程背景：
中国建筑行业正处于快速发展期，工程项目的增多带来了对成本控制的更高要求。在全球化和技术革新的推动下，建筑企业需要不断适应新的市场环境，采用创新的成本控制技术和方法，以保持竞争力和可持续发展。
成本控制意识薄弱，导致成本管理不够精细和科学；
工程造价管理流程不完善，无法有效控制建筑成本，增加了成本超支的风险；
建筑工程新技术应用不足，未能充分利用新技术降低建筑物料与其他技术成本；
建筑全过程造价控制不足，导致工程成本超支、进度延误和质量问题；
工程风险管理能力不足，面对市场变化和不确定性无法更好适应……
本课程紧密结合企业实际，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多元化教学方法，全面覆盖造价控制的重点和难点。我们致力于提高学员的全过程造价控制知识和技能，增强他们在实际工作中的应用能力，从而提升工程效益、降低风险，为企业的稳健发展和市场竞争力提供有力支持。

课程收益：
● 掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法，提高项目预算准确性
● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧，有效降低设计阶段成本超支
● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧，提升中标率和成本效益
● 了解5个施工阶段造价控制要点，提升施工效率和成本控制能力
● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施，减少结算阶段的成本风险

课程对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监理人员

课程大纲
第一部分：建筑行业全过程造价控制与成本管理分析
第一讲：建筑行业成本管理现状
一、外部环境
1、经济下行
2、基建投资收缩
3、竞争加剧
4、建筑行业进入微利时代
二、内部环境
1、粗放管理与精细化管理的要求不匹配
2、企业管理无法适应信息化、数字化时代的需求
3、市场竞争的规则改变
4、成本管理人员专业技能的匮乏，青黄不接
三、影响成本的三大因素
1、企业管理水平
2、工程项目特性
3、外部因素

第二讲：建筑工程全过程造价控制的意义
一、建设过程全生命周期与全过程
1、全生命周期的阶段
2、建设工程的全过程
1）决策与规划阶段：起点
2）设计与准备阶段：具体化与深化
3）施工与建造阶段：核心环节
4）竣工与验收阶段：重要环节
竣工与验收工作的顺利完成，标志着建设工程进入了使用阶段
二、建设工程六个阶段造价控制存在问题盘点
1、在项目决策阶段：前期调研不准确，决策不严谨
1）投资估算不准确
“三超”：结算超预算、预算超概算、概算超估算
2）可研编制不符合实际
3）决策程序不严谨
案例分析：深圳某项目由于前期调研不深入，造成成本增加3000万元
2、设计阶段：找不到美观、实用、经济的平衡点
1）好看不中用
2）中用价格高
3、招投标阶段
1）投标控制价不准确
2）投标报价策略不当
3）市场调研不充分，招投标策略过于随意
案例分析：某EPC项目，投标报价未考虑设计深度的对造价的影响，导致项目亏损15%
4、施工阶段：施工管理粗放，施工组织规划纸上谈兵
1）设计变更失控
2）施工进度管理失控
3）现场签证失控
4）工程质量管理失控
5、竣工验收阶段：忽略对外联络与信息缺失
1）延迟竣工
2）不重视对外联络
3）资料不齐、事实不清，为竣工结算埋雷
6、结算阶段
1）结算资料不能闭合
2）合同履约不重视
3）索赔管理不当
案例分析：由于结算资料不完备，导致项目结算失利
三、全过程造价各项目造价的分配比例
1、前期费用
1）工程勘察费用：约总造价的2%-4%
2）设计费用：约占总造价的4%-8%
2、建筑安装工程费：约占到总造价的50%-70%
3、措施费：包括为完成工程项目施工所必需的非工程实体项目的费用
4、管理费：管理费是项目施工过程中组织和管理项目所需的费用
5、税金：税金是根据国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的各项税费
四、建安工程费各专业造价分配比例
1、基础工程：总造价的10%-20%左右
2、结构工程：总造价的20%-30%左右
3、外墙工程：总造价的10%-15%左右
4、水电安装工程：总造价的15%-20%左右
5、燃气工程：总造价的5%-10%左右
6、智能化工程：总造价的10%-15%左右
7、室外园林工程：总造价的5%-10%左右
五、建筑工程全过程造价控制的意义
1、有利于工程的规范性管理
1）建立成本管理体系
2）责任权利的有效划分
2、有利于降低工程风险
1）降低投资损失风险
2）降低施工质量风险
3）降低经营效益风险
4）降低财务风险
3、有利于提高经济效益
1）提高经济效益
2）降低损失
4、有利于建立企业的核心竞争力
1）提高企业抗风险能力
2）提高企业精细化管理能力
3）提高企业工程管理规划能力

第二部分：建筑工程全过程造价控制要点
导入：工程造价的定义
1、广义：进行工程建设所花费的全部费用
1）分五个阶段：前期阶段、招投标阶段、施工阶段、交付阶段、维保与运营阶段
2）费用的分类：建筑安装工程费；设备、工具、器具及家具购置费；预备费；其他费用
2、狭义：工程实体修建所花费的费用，即建筑安装工程费
第一讲：投资决策阶段
一、影响投资估算的因素
1、投资估算的水平
2、决策流程
3、项目的定位及建设标准
4、项目选址
二、三大主要控制要点
1、项目估算
项目建议书阶段：误差率正负：30%；可研阶段：正负20%
1）土地费用
2）征地补偿费
3）拆迁安置费
4）预备费
5）经营管理费
6）财务费用
7）建安费估算
2、项目建设规模及项目建设标准
1）市场调研充分
2）考虑项目的需求及未来的发展空间
3）财务承受能力
3、项目定位
1）市场需求：项目类型、项目功能分配、客户群体
2）周边环境
3）项目风格
三、两大注意事项
1、采用正确的估算方法五种估算方法
1）指数法：适用于历史数据丰富、有类似项目指数参考的情况
2）比例法：适用于与已完成的类似项目在规模、材料和施工方法上相似的项目
3）工程量法：适用于设计较为详细，能够提供具体工程量的项目
4）统计回归：适用于有大量历史数据，可以分析历史数据与成本之间的关系的项目
5）预备费估算方法：适用于对所有可能的风险和不确定因素进行预算的情况
总结：可单独使用或结合使用
2、周全考虑风险因素四个风险点
1）拆迁风险
2）管线风险
3）法律风险
4）地质条件的风险
建议对策：建立内部投资估算指标、委托第三方评估机构
附件：投资估算指标模版
附赠资料：投资决策阶段主要造价控制点
案例分析：深圳市棚户区改造项目的前期决策

第二讲：设计阶段造价控制关键点及注意事项
一、四大影响因素
1、设计管理水平
设计管理与成本管理的关系：相互印证、相互制约、相互支撑
2、设计理念
1）建筑的风格
2）建筑的全生命周期
3）设计定位
3、建筑设计（以房地产为例）
1）平面布置
2）层高及净高
3）层数
4）户型与面积
4、结构设计
1）机构体系 钢结构>钢筋混凝土>砖混
2）结构的型式
3）基础设计
二、六大主要控制要点
1、限额设计控制成本
1）按照批准的设计任务书和投资估算，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算控制施工图设计
2）各专业按照分配的投资额控制设计
3）限额设计的过程
2、概念规划设计阶段
1）建筑：路网布置、停车布置、公建及配套设施、出入口建筑物的间距、建筑物的立面
案例：车库的布置对造价的影响
2）结构：体系选型、结构布局要合理、窗地比
案例：结构的选型对造价的影响
3）园林绿化
a确定景观比例：人工、天然景观搭配
b确定景观的限额标准
c明确软应景比例
案例：景观方案的优化对造价控制的影响
4）安装：电梯的布置方案
3、方案设计阶段
1）建筑、结构设计：建筑方案的选型、窗地比、层高、外墙装饰、结构方案的优化
案例：优化层高对降低造价的影响
2）安装：配电设备布置及选型、供水方案的选择、结构含量指标（含钢量、混凝土含量）
案例：不同地区不同项目含钢量的比较与总结
4、初步设计阶段
1）建筑、结构：基础选型、节能方案比选
案例：不同的基础选型对造价的影响
2）安装：水、电设备选型及布置方案、调设计、消防设计
案例：设备选型-空调系统，对成本的综合影响
5、施工图阶段
1）建筑、结构：各专业的交叉审核、部品及材料选择
2）安装：管材选择、水暖施工图审核、智能化设计
三、五大注意事项
1、在概念及方案阶段，成本优化主要以定性优化为主
2、施工图阶段则必须是定性与定量相结合
3、加强出图前的审核
4、严格进行设计单位的招标
5、严格控制设计变更
附赠资料：设计阶段主要造价控制点

第三讲：招投标阶段造价控制关键点及注意事项
一、招投标阶段造价控制的关键点
1、投标单位的选择
2、招标文件的编制
3、评标和定标
二、主要控制点
1、招标文件的合同条款
1）计价依据
2）价格的调整方式和范围
3）主材的供应方式及支付款
4）违约责任
2、编制招投标控制价
1）控制价必须与市场实际情况接轨，并且具有一定的竞争优势
2）控制价必须在投资预算的85%范围以内
3）根据发包模式确定控制价的计价方式
3、评标办法选择
1）综合评判，非*价
2）客观公正
3）有利于项目的可持续性
三、注意事项
1、建立招标采购文件的标准文本
2、供应商选择：采用战略供应商合作
3、招（投）标控制价的报价技巧
1）针对招标方
a结合限额设计及投资估算编制
b采用大宗材料集中采购方式
c设置风险转移条款
2）针对投标方
a不平衡报价法
b合同条款的风险规避
c采取战略供应商合作
案例：招标控制价的编制
案例：不平衡报价的技巧

第四讲：施工阶段造价控制关键点及注意事项
一、影响因素
1、施工组织设计的可行性及合理性
1）施工组织方案
2）施工进度计划
3）施工运输计划
2、施工管理水平
1）粗放型-精细型
2）放任型-计划型
3）会算型-会做型
二、五大造价控制点
1、进度计划
1）合理确定工期
2）合理确定施工平面布置
3）合理确定资源使用计划
案例分析：施工组织设计对造价的影响
2、变更管理
1）设计变更
2）工程变更
3）其他变更
4）变更资料的管理
3、进度管理
1）施工图纸会审
2）技术交底
3）支付款的管理
4）对外及对内的沟通
4、对工程量的管理
1）人工费的管理
2）材料费的管理
3）机械台班及维修费的管理
4）管理费用的控制
5）措施费的管理
6）支付款的管理
7）索赔的管理
案例分析：现场大宗材料损耗的管理
三、四大注意事项
1、严格执行施工组织计划
2、落实现场责权
3、合理授权
4、变更资料的收集整理

第五讲：竣工结算阶段造价控制要点
一、影响竣工结算造价控制的因素
1、竣工资料的完备性
2、合同履约条款的执行能力
二、三大主要控制要点
1、按照履约条款开展结算审核
2、竣工结算资料的完备性
1）隐蔽验收记录
2）设计变更签证的文字、影响资料
3）准确进行工程量的计算
3、索赔与反索赔
1）索赔与变更的区别：是否有违约行为
2）索赔的分类：工期索赔、费用索赔
3）成功索赔条件：索赔证据充分、索赔条件成立、索赔谈判
三、三大注意事项
1、质量保证金管理
2、变更及签证资料的完备与闭合
3、工程语言表达的严谨性
案例：签证资料语言表达的严谨性案例

第六讲：提高造价控制效果的策略
一、全过程造价控制的关键阶段
1、重视可行性研究阶段的造价控制
重点工作：正确编制投资估算
2、以设计为重点的建设全过程控制
1）造价控制的重中之重阶段：工程设计阶段的造价控制
关键性：2-4%的设计费-决定了70-80%的工程总造价
2）设计阶段的控制点：建筑设计及结构设计，占比建安工程费的60%
3）实行限额设计
二、工程技术与建筑经济相结合
1、在组织、技术、经济、合同等多头并举
2、造价控制的信息公开透明
3、通过引进先进的施工技术
三、重视招标投标
1、准确编制招标控制价
2、公开、公平、公正的选择供应商
4、优化材料采购策略
5、建立稳定的供应链合作关系
四、重视建设项目全过程审计
1、建立持续改进的保障制度
2、形成审计监督的回头看机制
3、通过制度约束造价控制行为的有序推进
案例分析

结语：未来建筑工程造价控制的发展趋势与挑战
1、BIM技术在全过程管理中作用
1）提高效率
2）对成本与风险的精准控制
3）提供强大的数据支持
2、绿色建筑和节能减排政策影响
3、大数据应用、云计算平台和人工智能技术
4、智能化管理系统推广
5、全生命周期的管理理念

全过程造价控制要点课程