课程大纲：

绩效管理落地七步法课程

【课程背景】
在国际国内经济新形势、新格局下，企业发展面临着空前的压力和挑战。如何在发展的洪流中行稳致远？好的战略和有效的执行变得更加重要。战略告诉我们做正确的事，而战略是否能够落地，则关系到我们是否能把正确的事情做好。在快速发展变化的知识经济时代，无论处在何种行业、哪个发展阶段、什么价值导向，机会都是转瞬即逝，战略的方向性错误不能犯，好的战略因为执行不力带来的失败更应该、也能够避免。如何通过体系化的绩效管理，把战略真正落地，防止“雷声大雨点小”、“上热下冷、前紧后松”、甚至“差之毫厘谬以千里”的管理败局的出现，是各级管理者甚至是每位企业成员都应引起重视的事情。
本课程凝聚老师多年实战经验的心血，以战略为中心，梳理了从明确战略、目标分解、制定计划、执行督导、绩效评价、全面激励到改进迭代等逻辑密切、环环相扣的绩效管理七个步骤，每个环节辅以详细的操作流程和工作表单，帮助我们在日常运营活动中能够做到闭环、动态管理，有效解决绩效管理和企业运营两张皮的问题，最终形成企业战略执行落地的体系化管理框架、工具、流程，内化为企业的管理习惯，为企业战略目标的实现提供可持续的管理支持。

【课程收益】
了解战略的形成过程、分析方法、长期价值和沟通原理
回顾企业在战略执行过程中普遍存在的难点、堵点、痛点、风险点
掌握基于战略的绩效管理体系的构建逻辑、环节步骤和实操技巧
形成战略执行内化为管理实务的组织认知和文化氛围

【课程对象】绩效管理主管、专员，运营管理主管、专员；部门主管

【课程大纲】
一、绩效管理者的困惑
1、股东：我更关心投资回报怎么实现
2、老板：我更希望绩效管理能快速变现，提升业务
3、中层：我只关心领导关心的事，况且你都不懂我的业务，怎么来考核我
4、员工：无非是走形式，还不是看关系
二、如何用统一的语言描述战略绩效管理七步法之明确战略、目标分解
1、在同一思考和沟通框架下明确企业战略
（1）如何理解战略分析与形成
战略的形成
常用战略分析方法
（2）如何做好战略表述与沟通
战略表述明确
战略是否在组织内达成共识
2、战略绩效体系的统合与分解
（1）战略主题的统合与描绘
（2）绩效体系与责任的分解
分解方法的选择与组合
内部各个层级的战略解码
（3）绩效指标和标准的确定
3、绩效指标体系的构建与完善
（1）绩效指标的类型划分和结构设置
（2）绩效指标的选取程序和沟通技巧
三、如何在日常运营中执行战略绩效管理七步法之制定计划、执行督导
1、运营计划：绩效目标向运营计划的转化
2、战略分析：绩效目标与运营计划的督导
3、战略复盘：绩效目标的阶段性纠偏
4、反馈赋能：绩效目标与组织能力的差距和机会
四、如何在资源分配中贯彻战略绩效管理七步法之绩效评价、全面激励
1、绩效评价要素的选取
2、绩效数据收集和分析
绩效数据的可获得性和主观偏差
员工绩效结果分析与确定
案例：如何做员工绩效考核实施分析报告
组织绩效结果分析与确定
案例：某企业部门绩效改进方案
3、约束激励机制的逻辑主线
4、全面激励的双12字诀
五、如何做产业集团和公司管理层的绩效管理
1、产业集团的绩效管理
2、董事会/高管团队/总经理的绩效管理
六、如何通过复盘优化战略-绩效管理七步法之改进迭代
1、工欲善其事必先利其器：绩效管理的主要支持系统
（1）计划管理体系
（2）预算管理体系
2、打造高绩效文化
（1）种树先松土：高绩效文化与绩效管理体系的关系
（2）文火慢炖：创建高绩效文化
3、绩效管理的新趋势
（1）战略性绩效管理发展趋势
（2）互联时代绩效管理的新挑战

绩效管理落地七步法课程