课程大纲：

企业转型与升级课程

课程背景：
解读国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维。深度剖析国有企业改革的机遇与挑战，指引国有企业管理者带领国有企业快速调整，突破发展困局，立足混合所有制改革下的股权多元化改革，帮助管理者开拓国际视野，提供国有企业重组改制、平台整合、引资上市、股权激励的可视化路径。
根据*经济工作会发布的声明，混合所有制改革将会成为国企改革的关键支柱。作为国企改革的突破口、重头戏，以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”为主旨的混改工作将对国企改革的破除垄断、公司治理、经营机制和兼并重组形成强大的牵引作用，将在众多国企改革领域迈出实质步伐，积极探索和实践出一条国企改革的高效路径，引领国企改革见效阶段到来。
今年是国企改革的关键时期。面对改革大势，企业可能遭遇怎样的机遇和挑战？如何才能站在战略高度，更好地抓住机遇，实现转型升级；建立管控制度，规避风险的同时提高协同性？如何才能保证企业的长远发展、基业长青？
当前经济社会不确定性加剧，管理者必须站在战略新高度上，运用新思维、制定新思路、谋划新路径，为企业更好、更快地适应环境变化，制定科学可行的战略规划，谋划企业有效管控和转型升级。
在新的改革形势下，为助力国企改革事业的发展，推出“2022年国企改革下的企业转型升级培训”。通过对知名企业案例的深入解读，为企业改革，转型升级提供新启发和新思路，帮助企业不断提高和完善管理体制，全面提升战略决策及管理能力。

课程大纲：
第一部分：当前宏观经济形势分析
1.改革目标模式：构建现代企业制度
2.国企国资改革走上法制化轨道
3.我国国企的发展与困境
4.确定发展方向 精准战略定位

第二部分：国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维
1.当下企业经营管理态势解读
2.国企改革下企业成长和发展的转型要求
3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
4.战略前沿，企业家的战略性思模式
5.案例分享

第三部分：企业发展热点问题及解决之道
1.做精做强、企业生存之道与发展
2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
3.战略协同、价值链核心环节选择
4.案例分享

第四部分：企业战略转型
1.产业规模与产业结构
2.行业资源和资产如何分布
3.价值链管理的战略应用
4.商业模式的选择
5.产业模式的选择
6.产业价值链上的定位

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