课程大纲：

岗位薪酬绩效公开课

【课程背景】
在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。

【课程简介】
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实战型课程。本课程结合*的市场趋势与先进管理理念，通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实战演练等多种形式，深入剖析研发岗位薪酬绩效方案设计的关键要素与实施策略，帮助学员掌握构建高效薪酬绩效体系的方法，促进研发团队的持续成长与创新能力的提升。

【课程收益】
1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系
2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力
3、洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据
4、优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展

【适合对象】
研发岗位团队管理者；人力资源从业者

【课程大纲】
模块一：课程介绍与目标设定
介绍课程背景、目标、日程安排
分组与团队建设活动
个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少

模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架
研发岗位人才画像剖析
研发岗位的工作内容与职责
研发岗位职业发展与成长路径
研发岗位市场薪酬状况与趋势
案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系

模块三：研发岗位薪酬与激励方案设计
薪酬体系构成与设计策略
研发岗位评估与职级匹配
薪酬架构设计
中位值定点
技能级差与宽带
*值、最小值
重叠度
研发岗位激励方案设计
短期激励（项目奖金）
中长期激励（股票期权、利润分红）
练习：设计研发岗位的薪酬结构

模块四：研发岗位绩效管理方案设计
研发岗位绩效管理方案设计原则
研发岗位绩效管理体系的基本构成
研发岗位绩效评估方法与流程
研发岗位绩效考核体系设计
考核周期
考核指标
考核主体
考核等级
结果应用
科技大厂研发岗位绩效管理案例解析
研发岗位绩效反馈技巧与策略
练习：软件研发工程师的绩效考核方案设计
案例：绩效评估的失败案例分析

模块五：课程总结与问答
回顾课程重点
解答学员疑问

岗位薪酬绩效公开课