课程大纲：
战略驱动逻辑课程
【课程背景】
任何一家企业在发展的过程中，都会遇到三个必须解决的经营问题：如何生存？靠什么发展？如何实现可持续发展？只有解决好这三个问题，小企业才有可能弯道超车成为大企业，大企业才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关方法工具在实操层的错误理解等因素，都没有回答好上述三个问题，导致企业呈现出了各式各样的问题：
1、 缺乏健康的业务组合，短期利益与长期利益得不到平衡；
2、 缺乏清晰的商业模式，市场、研发、交付没有形成良性循环；
3、 看不清行业未来发展趋势，不知道企业资源应该投向何处；
4、 目标、决策制定不科学，依赖于极少数高层的拍脑袋；
5、 内部员工工作缺乏方向感，日常工作与企业战略目标脱节。
如何解决好生存、发展、可持续发展这三个核心经营问题？刘章庆博士将推荐一
个系统、全面的思考框架供大家参考，同时会从实战视角出发进行讲解，结合标杆企业业绩持续增长的案例，以便让大家理解在实际业务中的运用技巧。
【课程收益】
1、 理解企业经营问题的底层逻辑，明晰解决企业经营问题的关键动作；
2、 学习一套系统性战略规划方法论，包含如何科学的制定目标、发现机会、抓住
机会等内容，理解如何预判市场发展趋势、寻找到支撑企业未来发展的机会点，以及如何对机会点进行设计以转化为商业价值，并且号召集体员工朝着目标奋斗；
3、 学习标杆企业业绩持续增长的经验，掌握方法论在实操过程中的技巧；
4、 针对企业实际业务问题的现场互动探讨。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员
【课程大纲】
一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？
1、 企业经营的三个核心问题
-生存、发展与可持续发展
-构建保障公司可持续发展的业务组合
-判断企业业务组合健康度的标准
案例：华为公司的业务组合
工具：业务组合理论
互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？
2、解决问题的关键动作
-确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
-机会导向
-系统性思维
-全员行动，坚决执行
案例：宁德时代、洽洽食品
二、企业如何发现并能够抓住战略机会点？
1、帮助企业发现机会的市场洞察
-趋势的含义与重要性
-战略机会点的含义与重要性
-市场洞察的含义
-通过市场洞察“五看”法发现战略机会点
案例：诺基亚的战略转型失败案例、华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍的方法解析、以“五看”法复盘宁德时代的腾飞之路；
工具：市场洞察“五看”法
2、帮助企业抓住机会的业务设计
-业务设计的重要性福特的失败设计
-抓住机会点：业务设计及其六要素
案例： Intel与腾讯游戏的盈利模式、华为手机及宁德时代的业务设计
工具：业务设计“六要素”
互动：
价值客户的选择
你与竞争对手的差异性在哪？
三、企业如何运用系统性思维进行战略规划？
1、系统性思维与战略规划
-战略的含义
-战略规划的含义
-BLM模型：系统的战略规划方法论
-从BLM到DSTE
工具：BLM方法论
互动：分享企业的愿景与使命
四、战略如何落地并高效执行？
1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义
-战略执行
-战略解码组织KPI个人PBC
-关键任务
2、对准战略优化组织结构
-组织的定义与要素
-华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃
3、 选育人才支撑战略实现
-人才的管理
-合适的“将军”人选余承东其人
4、重塑文化助力战略落地
-氛围与文化
-华为狼性文化的内涵
案例：支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化
工具：BLM方法论之战略执行
五、回顾与小结
1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念
-生存问题、发展问题与可持续发展问题
2、 解决企业经营问题的关键动作
-确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
-机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行
六、互动交流
战略驱动逻辑课程
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