课程大纲：

变革管理与创新思维课程

授课对象：企业董事长，总经理，书记，核心管理层，相关技术骨干，企业中层管理人员，研发负责人员等。

课程简介：
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；
2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；
3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。
本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。

课程四大收益
掌握创新思维的方法与工具
帮助企业准确描述遇到的问题
指导企业做出正确的问题决策
开拓视野，建立全新思考模式

课程大纲
一、创新：世界发展的原动力
1、过去，创新引领世界发生变革
2、未来，创新驱动世界不断进步
改变世界的8大技术
前沿科技分享
3、不变革，就淘汰
二、创新思维突破
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
案例：海盗分赃
认知工具：逆向推理
2、认知突破三大障碍之一：直觉错误
认知工具：概率思维
3、认知突破三大障碍之二：思维定势
案例：路径依赖，奇怪的键盘
认知工具：跨越感性
4、认知突破三大障碍之三：维度限制
案例：街电，美团
认知工具：全局思维与终局思维
5、如何提升自己的认知
三、问题分析的基本逻辑
1、两种不同的问题分类
Question 和 Problem
2、界定问题/分析问题/解决问题
3、问题分析的系统思考方法论
要素/结构/目标
4、归纳与演绎
四、创新分析工具
1、创新分析问题之一：如何解决创新中的矛盾
创新工具：分离法，单一变量矛盾冲突
2、创新分析问题之二：发明创新演化的方向
创新工具：事物演化路径
3、创新分析问题之三：多要素冲突解决方法
创新工具：Triz理论
4、创新分析问题之四：企业战略的跨越发展
创新工具：S曲线理论
5、创新分析问题五：跨越成长的陷阱
创新工具：第二曲线分析
五、创新管理解决方案
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
视频案例：日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：诺基亚，腾讯，柯达
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例：中国平安
结束语

变革管理与创新思维课程