课程大纲：

it企业的创新课程

授课对象：
企业负责人，企业研发人员，设计人员，企业高层管理人员等。

课程简介：
新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势，然后以IT工具为核心，对企业创新发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解新时代的商业创新本质，可以结合设计思维的具体工具进行实战的商业创新活动。

课程三大收益
提升个人自我认知维度
学会创新思维基本方法
解决企业遇到实际问题

课程大纲
一、引子
1、新时代需要新思维
2、新技术引导新商业
3．不创新，就被淘汰
创新需要新认知
创新需要新思维
设计思维概述
二、新认知驱动创新发展
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、创新思维框架之一：终局思维
案例：美团突围
3、创新思维框架之二：全局思维
工具：5W法
4、创新思维框架之三：线性思维
5、创新思维框架之四：高维突破
案例：街电
6、创新思维框架之五：结构思考
要素组合
要素关系
三、流程创新
1．打掉传统模式中的低效率
2、IT技术对消费行为的预判
3、基于IT产业的创新变革
4、流程问题的系统化思考
提出问题
分析问题
解决问题
四、组织创新
1、组织创新力的源泉
创新是一把手工程
创新文化是企业核心竞争力
2、企业创新软环境
海底捞，苏宁案例
3、企业创新硬环境
4．创新突破部门限制
治愈 “深井病”
借调的原则
5、颠覆性创新离开体系
腾讯案例
失败案例：柯达与诺基亚
6、首席创新官
五、开放网络创新
1．开放的价值与意义
2、特斯拉开放专利
3、苹果与微软之争
4、越开放，越强大
结束语

it企业的创新课程