课程大纲：

绩效与薪酬激励课程

背景：
“科学技术是第一生产力”、“大众创业，万众创新”。调整经济结构，实现转型突破离不开高新技术企业。加快创新进程，提高竞争能力，提升产品可靠性，进而提升企业效益离不开科研人员。科研企业容易“重研发，轻管理”，导致绩效与薪酬机制与公司快速发展需求不匹配。科研人员大多学历高，醉心技术，对市场不敏感，关心技术先进性胜过关心成本、进度与效益。而成本、效率与效益是企业经营的重点。科技部回复一位科研人员宣称：进一步提高科研人员基本工资。如何设计适合科研企业的绩效与薪酬模式？如何调动科研人员的积极性？

课程目标：
帮助学员把握科研企业和科研人员的特点
帮助学员理解绩效与薪酬设计的原理方法
帮助企业设计适合科研人员的绩效薪酬机制

课程对象：
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管

课程方式：
案例研讨＋标杆解析＋视频引导+范例解读+工具演练＋小组PK

课程大纲
第一讲：科研人员的绩效考核
规避误区科研人员绩效考核的误区
1.未针对科研特点，“生搬研套”引发科研人员反感
2.不了解产业、产品和科研程序，被科研人员“轻松打发”
3.科研管理人员“重研发，轻管理；重结果，轻过程“
4.考核指标过于单一，甚至有失偏颇
5.考核指标追求全面，导向重点不明
案例研讨：Z集团科研人员为什么”谈考色变“？
二、厘清关键科研人员绩效考核的逻辑
1.高处着眼科研人员绩效考核是否与战略脱节？
工具：基本战略模型
2.大处着手科研人员绩效考核的重点是哪些？
工具：QQCT模型
三、掌握技巧科研人员绩效考核的技巧
1.如何解决科研人员个人偏好与组织目标的偏差的问题？
2.如何解决科研项目节点与常规考核周期不一致的问题？
3.如何解决”计划赶不上变化“，科研计划频繁调整导致绩效计划不断调整，绩效考核依据难确定、绩效考核调整工作繁琐的问题？
4.如何化解科研管理人员以“研发人手不够、研发人员素质不高”等借口要求降低考核目标或事后要求豁免扣分或处罚的问题的问题？
5.为什么科研型企业热衷于尝试OKR模式？
*实践：W公司绩效考核为什么被科研人员订可？

第二讲：科研人员的薪酬激励
一、规避误区科研人员薪酬激励的误区
1.重结果激励，轻能力认可
2.兑现周期长，不能及时激励
3.固定薪酬占比高，缺乏激励性
4.前瞻性不够、动态性不足
5.不能平衡不同产品线（难易程度、贡献大小等）
二、厘清关键科研人员薪酬激励的逻辑
1.研发人员的特点与需求分析
2.科研人员薪酬激励的原则是？
工具：3P1M
海氏岗位价值评估
研发人员薪酬激励的4个要点
三、掌握技巧科研人员薪酬激励的技巧
1.研发奖金的2个来源
2.研发奖金基数确定的2种方法
3.项目奖励评估的4个因素
研讨：如何评估研发项目的难易程度？
评估项目难易程度5因素
项目奖励与惩罚方案
项目奖金分配方案
项目奖金发放方案
研讨：如何避免科研人员躺在功劳薄上？
案例：某高新技术企业科研人员薪酬激励方案
Q&A问题与互动
回顾与总结

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