团队合作沟通能力课程
课程背景:
团队精神是全局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。打造团队精神并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证完成任务目标实现,而大局意识是团队协作的基础。根据职场调查,有良好职业素养和奉献精神的人,就一定会有团队精神,尤其是具有全局观,在做好本职工作的前提下,更加愿意主动与相关部门沟通、支持,从而也获得其他部门同事的好感,继而主动帮助支持你。优秀的管理者先有大局观,后有大事业,有全局意识方能成大事。眼界太小,一件小事都容不下,更谈不上胸怀世界。作为领导干部,一定要从事业出发,从集体的利益出发,也就是一切要从大局出发。只有这样,才能真正发挥好“领导”的作用,才能带领众人团结协作、共创大业。这也是高层领导的*期许。
那么为何团队精神那么重要?怎样培育团队精神?怎样建设团队责任文化??如何提升全局观?如何做团队跨部门协作?如何高情商沟通加强人际关系?本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队建设的必要性;帮助学员解读团队精神的内涵,促进学员在提高全局思维,掌握部门协作沟通的策略和方法,创建企业大团队应对挑战和变化,实现高绩效目标!
课程收益:
1、认识变革时代打造高绩效团队的重要意义;
2、理解团队精神本质和内涵;
3、提高经理人的职业素养与全局思维
4、了解部门协作中常见问题与根源;
5、领悟团队高效协作、全局观的五大思维;
6、学习和掌握部门间高效沟通协作与服务支持的策略与方法;
授课对象:
企业管理者
授课方式:
讲师讲授+案例分析+现场测试+实操演练+具有冲击力的体验活动
课程大纲
第一讲:团队与团队精神塑造
一、变革时代,组织打造高效团队的必要性
1.团队强则员工强;团队赢则员工赢
2.企业要把组织打造成团队
3.高效团队能应对营商环境变化性、复杂性、模糊性
4.组织成长中的三大“敌人”:躺平、坐等、本位
视频:战狼2的启示
二、管理干部的团队精神塑造
1、为什么人多力量不一定大
2、人少力量也大的关键是什么
3、团队精神=大局意识+有效沟通+协作
4、团队协作创造价值
案例工具木桶原理+华盛顿合作定律解析
现场活动:团队完成一项任务。
三、认识团队沟通与协作的中常见问题分析
1、容易扯皮部门的责任和权限没有划分清楚
2、角色不清领导没有明确谁主导谁配合
3、缺乏依据非正式沟通多,正式沟通方式少
4、部门本位只知道忙自己的事,不知道、不理会其他部门的事
5、部门本位主义的四大表现
测试工具:《你的跨部门协作能力强吗》
第二讲:管理干部的全局观培养与协作能力提升
一、全局观与部门协作五大思维
1、大局为先:象老总一样思考拍卖活动体验
2、内部客户:相互支持与成就案例讲解
3、树立目标,实现共赢输赢四维图讲解
4、换位思考:同理心产生共情 :故事讲解
5、结果导向、流程建立团队活动体验
工具:《人际思维模式体谅与勇气图》 互动游戏:交通塞车
二、团队之间高效协作四大模式
A.服务协作模式
1、服务协作三个要点
2、市场导向与产品导向比较
3、把握客户需求三多法
B.指导协作模式
1、指导协作模式的概念
2、指导协作模式适用的范围
3、指导协作模式的原则
C.管控协作模式
1、管控协作模式的概念
2、管控协作模式适用的范围
3、管控协作模式的原则
D.情感协作模式
1、情感协作模式的概念
2、及时伸出援助之手
3、情感账户存取款行为
工具:存取款行为表
第三讲、跨部门有效沟通的策略与技巧提升
一、有效沟通的基本原理
1、折纸游戏
2、沟通原理图解读
二、加强部门间人际融合:高情商的沟通艺术
1、深度倾听3F+3R技术打开心扉技术,让同事感受关注和尊重
练习活动:说出你最得意的一件事
1)换位思考:如何让让同事感动
2)良好感受:如何设计有效的倾听让同事轻松
3)感受互动:运用倾听的六大技巧与同事互动
4)延续思路:令对方舒服的倾听SOFTEN原则和运用
5)避免冲突:倾听中的晕轮效应解读与情绪调适
测试:倾听能力测试 工具:3F+3R倾听模型解析
2、善意的表达令同事愉悦而更愿意与你继续对话
1)部门之间交流的 “四不谈、五不问”
2)令对方愿意接受的表达原则
3)令对方反感的四类表*例
4)如何有效给与建议和赞美
工具:BIA/BID运用
3、准确发问聚焦问题,开启思考之路的技术
1)开放式发问的方法:提供信息,分享思路
2)封闭式发问的方法:获得精准信息、聚焦问题核心
3)启发诱导发问方法:启发部下思考、分析能力
工具:“三不问原则” “三多三少原则”
4、反馈技巧
1)反馈的类别
2)反馈的三大金句。
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