课程大纲：

胜任力模型应用课程

课程背景：
随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源的重要性。而传统的基于岗位的人力资源管理遇到越来越多的挑战。基于胜任力模型的人力资源管理模式应运而生，一些知识企业将胜任力模型在人力资源规划、人才甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理等各个人力资源的功能模块广泛应用，提升了人力资源管理水平，增强了企业效益。

课程目标：
帮助学员提高对胜任素质模型的重视
帮助学员熟悉胜任素质模型搭建的流程
帮助学员掌握胜任素质模型搭建的应用

课程对象：
HR

课程方式：
案例研讨＋标杆解读＋+范例解析+工具演练

课程大纲
导入：胜任力模型可以回答六个问题：
1.公司需要哪些能力？
2.公司是否具有符合能力要求的员工？
3.哪些员工能从事并很好地完成具体的工作？
4.员工如何应对工作任务的变化？
5.公司如何组织合理的能力构建计划？
6.公司如何在事前采用自动化及预防措施解决这些问题？

第一讲：胜任力模型概述
标杆解析：万科胜任力模型简析
能力素质模型的基本概念
素质
素质的含义
模型：冰山模型
洋葱模型
2）素质的4个主要特点
3）素质的因果流程模型
胜任素质模型
1）胜任素质模型的含义
2）胜任素质模型的3个特征
3）胜任素质模型的作用
范例：Z公司胜任素质模型在招聘、培训、绩效和薪酬中的运用
胜任素质模型的构成
范例：知名企业胜任素质模型解析
能力素质模型的发展历史
新闻官的故事：优秀与表现平平的官员胜力差异
首次提出：1973年，《TestingforCompetenceRatherThanfor“Intelligence”》
80年代：AT&T和IBM等*公司建立了胜任力模型,并贯彻到了人力资源管理体系
案例：IBM运用胜任素质模型改变领导素质，改善组织气氛
大卫麦克利兰的研究胜任力词典
演绎法构建能力素质模型
企业战略与胜任素质模型的关系
胜任素质模型构建的流程与方法
战略解读
定义绩效标准&选择样本
收集数据信息
分析数据信息
建立模型
验证模型
范例解析：知名企业胜任素质模型对战略的承载
演练：Me-We-Us共创胜任素质模型

第二讲：胜任力模型应用
一、胜任力模型在人力资源规划中的应用
1.基于胜任力的人力资源规划的3要素
2.基于胜任力的人力资源规划的程序
案例：某公司基于胜任力的人力资源规划
二、胜任力模型在人力资源甄选中的应用
标杆解析：华为优秀研发人员胜任力模型在人才甄选中的应用
1.传统甄选方法的4个缺失
2.构建基于胜力模型的甄选体系的5个步骤
案例：某公司基于胜任力的人才选拔案例
演练：基于胜任力的人才甄选方案设计
三、胜任力模型在人力资源培训中的应用
标杆解析：大众汽车“TEAM”模型培养中层管理干部
通用汽车“4E领导力模型”促进发展
1.传统培训的3个不足
2.胜任力模型在培训中的3个应用
案例：某知识企业基于胜任力模型的学习项目设计与课程开发实施
演练：基于胜任力模型设计学习项目和撰写课程大纲
四、胜任力模型在绩效管理中的应用
1.胜任力-绩效矩阵分析
2.基于胜任力模型的绩效管理的4个步骤
工具：绩效-能力九格图
案例：某知名企业基于胜任力模型的绩效评估
演练：基于胜任力模型的能力评估
五、胜任力模型在薪酬管理中的应用
标杆解析：腾讯产品经理基于胜任力模型的职级与薪等
1.传统薪酬管理的5个主要问题
2.基于胜任力的薪酬管理的需要考虑的5个因素
3.基于胜任力的薪酬的4个主要步骤
案例：某知名企业基于胜任力模型的薪酬管理
演练：基于胜任力模型的薪酬等级设计
Q&A提问与互动
课程回顾与总结

胜任力模型应用课程