课程大纲：

公司人效提升课程

背景：
中国企业管理容易定性、模糊，而经营管理决策需要科学依据。《会计准则》和三大报表构成了财务管理的依据和基石，而传统的基于职能、偏控制的人力资源管理容易与经营管理和业务运营脱节，很难量化说明对企业的贡献。一方面企业越来越重视人才，但另一方面也对人力资源管理提出更高的要求，人力资源管理需要转型，人力资源管理需要以效能驱动，用数据衡量，为企业经营决策提供参考依据的同时，促进企业经营管理效益提升。

课程目标：
通过招聘数据分析成功或失败的招聘，找到难点痒点爽点，提升HR与用人部门对话时的话语权，有效说服并达成共识，提升招聘准确性-如何让招聘数据
通过培训数据分析，评估培训效果，证明培训与业绩改进的关联性，证明业务老板的灵魂问题培训会带来效益，而不只是花钱和福利
通过薪酬数据分析，证明对内对外薪酬设计的有效和合理性
通过人效数据分析，运用流行的人效指标连接业务

课程对象：
HR

课程方式：
案例研讨＋标杆解析＋工具演练

课程大纲
人效提升是人力资源管理工作的根本目的，数字化是提升人力资源专业性和效能的密钥
导入：谷哥运用数据分析重新定义HR
实践分享：知名公司人效提升案例解析
第一讲人效数据分析促进人效提升
工具：人效诊断6C模型
为什么要管理人效？
人效管理的五大价值
如何管理人效？
人效管理体系核心4大系统构建
衡量人效的5类主要指标
案例：人效对比分析（选择两家同行业上市公司）
演练：核算基于一利五率的人效指标

第二讲培训数据分析助力培训价值显现
一、数据分析在培训运营中的应用
*实践：知名企业-锦囊集市“产品思维创新培训模式，数字化运营支持业绩提升”
数据分析在培训效果评估中的应用
*实践：知名企业批量、低成本评估培训者行为改变
工具：柯克帕特里克评估模型

第三讲薪酬数据分析促进薪酬合理有效
一、薪酬福利设计科学性评估
原理：薪酬福利设计的7个原则
工具：薪酬政策线回归分析-公平性分析
离散度分析-合理性分析
薪资比率分析-对外竞争性与战略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性评估
薪酬福利管理5项评估内容解析
Q&A提问与互动
课程总结与回顾

公司人效提升课程