课程大纲：
玩转OKR课程
课程背景：
OKR作为一种新的目标管理工具，学习效果跟课堂体验相关性非常高，本课程采取“模拟创业”的沙盘打法，*化调动学员积极性
OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和管理发展要求下，成为了基于降本增效和绝地求生的*绩效模式。
而将OKR作为工具融入管理体系，需要基于现有的管理规则，寻找合理的突破口，并不一定是一刀切的绩效改革，本课程将从OKR的属性和运用模式，探讨如何更好的帮助到企业。
课程收益：
学习目标设定-结果衡量的工作模式
O-学会设定能够自我激励的目标，并激发工作动力
KR-学会通过结果验证目标达成情况，并敏捷调整提升
通过OKR的管理模式，实现战略目标层层下落，人人担责
通过OKR的工作模式，实现自我激励，飞跃工作成果！
课程对象：公司高、中、基层管理者、绩优员工均可
课程大纲
第一讲：起到底什么是OKR
第一节-理念转变：成为一个“OKR人“
导入1：为本次培训制定一个OKR，你就懂什么是OKR了
O我想通过课程获得什么
KR我们一起做哪些事来实现你的学习目标
导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗？
导入案例2：“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题？
导入案例3：字节跳动单挑BTA靠的是什么？
gpt时代，对于“成功”的定义要更新了
传统绩效模型很难产生考核标准以外的动力
活动：公司组建从现在开始OKR
第二节-逻辑建立：从传统“考核”走向“目标”
1、 传统的绩效管理出了什么问题？
案例：高业绩员工反而低工资
案例：百度“魏则西事件”背后的绩效主意
2、 从数据导向走向目标导向是OKR的第一步
3、 OKR的意义定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
4、 场景体验：OKR工作全景图
5、 OKR四大工作标准
聚焦专注目标，一路向前
对齐层层递进，每个人都是战略实现的一部分
敏捷快速调整，高效实现
成长不断迭代，平台上市
第三讲：承开始你的OKR旅程
导入测评：测测你是什么样的OKR人
1、 测评一：事业驱策力，从“目标VS需求” 看自己
传统考核公平，多劳多得
目标激励自我驱动，不断冲刺
文化凝聚人人互信，共同实现
2、 测评二：目标驱动模型，从“激励效应”看自己
进取性激励我成功我快乐
保健型激励我安全我幸福
开始你的“OKR创业”剧本杀
通过剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验OKR的用法，把学习成果刻入管理DNA，我们将在后面学习的每个模块，都用商战剧情来推动，学员在课堂上的表现（答题、作业）都会获得一些商业价值，同时课程中还有特殊的“商业积分”模式，大大提升学员的参与度和学习感受，不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与，可以*化调用学员的积极性。
互动剧本杀-序幕：以小组为单位成立“创业公司”
公司名称
企业文化愿景
绘制logo
第一节-OKR设定要给出工作动力
1、 O(objectives)的意义让人有工作的动力
目标的意义为了“产生动力”
如何制定令人兴奋的“目标”
讨论：目标有没有实现，是谁来下定义
2、KR（Key Result）的意义具现化目标达成
目标达成的情况，需要让人看得见的证据
KR的意义1证明目标落地的情况
KR的意义2让工作表现有据可依
KR的意义3指导短期工作，一步一个脚印
第一幕-风起云涌：给公司制定战略部署
公司战略目标（O）
战略实现计划（KR）
给创业头一年的公司制定OKR
第二节-OKR的执行持续推动
1、你要明白，目标（O）不一定能够100%达成
分段式目标达成的评估
阶段复盘的意义
“调整”目标还是“重设”目标
2、目标（O）达成的如何，关键要看KR
真事讨论：3天试岗该不该给工资？
做了不等于有绩效，但是做了一定有意义
让自己的工作“雁过留声”
KR勉励法，绝不是简单的计划总结
第二幕-商战风云：公司经营和发展（有机制模拟）
为其他公司战略目标（O）实现设定障碍
接招自己公司的问题，客观评估上一阶段的工作成果（KR）
根据现状，调整下一阶段的目标（O）
给创业第二年的公司制定OKR
第三节-OKR的复盘，得之我幸，失之我行
1、工作成果复盘的721模型
案例：工作头一年，差距是如何拉开的？
2、掌握“明确责任－总结成果”的节奏
中期调整可以拯救“背锅”的命运
“不好、不对、不够，”你究竟做错了什么？
3、 洞察问题要在承担结果前
4、 复盘的意义是增强洞察问题的能力
第三幕-成王败寇：公司经营成果（有机制模拟）
经营结果盘点&复盘
展示自己的经营结果，并进行复盘
结局幕：学习成果复盘
个人总结和分享
OKR是一种目标达成和实现的工具，通过本次学习，让学员习惯在日常工作中使用OKR的思考和自我驱动模式，来提升工作积极性和管理效果，是让公司上下一心，将战略目标推到每个人的有效工具
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