课程大纲：
目标管理模式课程
课程背景：
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名公司豌豆荚、知乎、比特大陆、链家、摩拜、安荣科、微谷中国、合纵音乐、永辉超市、链家、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车等都在企业内部实施了OKR。
当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。
课程收益：
-了解OKR的核心内容、指导思想和理念
-掌握设定个人OKR的技能
-学会O(objectives)与KR(?Key Results)设定方法；
-掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤；
-熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程
课程对象：所有员工
课程大纲
案例：为什么说“绩效主义”毁了索尼？
第一讲：导绩效管理逻辑和意义
一、 目标管理的新时代意义
*汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道
1、压力传递好的机器每一个螺丝钉都受力
2、强化责任每一片雪花都勇闯天涯
3、公平决策做每个成员心中的秤
4、改进鞭策自我修正的穿衣镜
二、目标设置和达成的四个环节
1、绩效计划80%的企业不会做全面计划
2、绩效实施其实上班的每一秒都是绩效管理
3、绩效考核那么多方法，只选最适合你的
4、绩效反馈决定未来的拐点
案例：“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析
三、目标达成的最终呈现五大形式
1、绩效工资的发放你只需做到不“割肉”
2、年终奖的发放让每个人都“满意”的战役
3、薪酬的调整再谈“割肉”的话题
4、岗位的调整如何定义“优秀”
5、岗位的培训培训的3种形态
案例：网易暴力裁员始末
讨论：如果你是他的领导，你会怎么做？
第二讲：起OKR 目标管理与团队变革
一、顶层规划OKR与企业变革
1、ORK为什么成为绩效新方向？
1) OKRs满足UCVA 时代需求
2) OKRs符合新生代员工个性
案例：贝尔实验室的员工高绩效模型
2、解构真实的OKR
1) OKRs与KPI的区别
2) OKRs绩效管理模型
-O(objectives)KR（Key Results）目标设定
-OKR Coaching绩效辅导
-OKR Review绩效复盘
案例：国内传统企业OKR*实施案例分享
二、体系构建OKR与团队建设
1、VUCA时代的绩效需求
2、新生代员工绩效激励难点
3、业务转型期企业的绩效困惑
4、KPI绩效管理模式的困境
案例：阿里的绩效变革
第三讲：承OKR系统的开发与设计
一、OKR绩效目标设定
1、O(objectives)的特征与要素
1）案例分析：目标制定的指导思想及演练
2）目标制定的工具和方法
2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标
练习：KR案例分析
3、OKRs部署期间的五大挑战
4、定义高质量的KR
-关注“关键”而非“全部”
-确保垂直和水平对齐
-在本季度的实施过程中检查进度
作业一：本小组所在部门OKR目标设计（有模板）
二、OKR绩效辅导技巧
1、OKRs辅导的两种形式
2、OKRs辅导的七大步骤
3、OKR模拟课程辅导实践
工具：GROW绩效辅导模型
作业二：本小组所在部门OKR辅导流程设计（有模板）
三、OKR绩效复盘技巧
1、OKRs复盘的721模型
2、案例：联想的复盘方法论
3、绩效复盘的四步法：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
4、绩效复盘的十大注意事项
演练：绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？
工具：OKRs绩效复盘表单
作业三：本小组所在部门OKR复盘流程设计（有模板）
四、OKR绩效落地技巧
1、成功实施OKRs的9个关键步骤
2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？
3、OKRs应用的五大前提条件
案例：KPI与OKRs的并行
4、如何在KPI体系中引入OKRs
5、KPI转为OKRs需要解决的四个问题
6、工具：OKRs落地系统图
工具：OKRs绩效复盘表单
作业三：本小组所在部门OKR落地计划（有模板）
总结演练OKR实操成果展示
1、分组展示
2、展示反馈
3、工具包分享（50个企业绩效管理案例）
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