课程大纲：

工程总承包项目管理课程

课程简介：
随着政府部门对工程总承包模式价值的认识在逐步深入，推进的措施也越来越具体。在实际的建设市场，政府采用工程总承包模式的项目越来越多，正成为推动工程总承包市场发展的主要力量。政府主导的市场包括基础设施和公共设施，在政府推行PPP模式以后，具有整合资本优势的企业已经占据了良好的市场竞争地位，而缺乏资金能力的企业则在红海市场中苦苦挣扎。提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。
住建部和国家发改委共同颁布实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，推动工程总承包模式走上了加速发展之路。但当前，大多数建筑企业尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式由施工总承包向工程总承包深刻转变，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力，特制定本课程。

课程提纲：
(一)基建市场*产业政策及发展机遇
1、近几年基建市场发展的形势与政策；
2、基建市场的*变化与热点（新基建）；
3、《政府投资条例》与政府投资；
4、政府投资资金来源；
5、企业投资资金来源；
6、EPC工程总承包；
(二)EPC项目的商务获取
1、 EPC项目的内外部沟通
2、 EPC项目的团队角色定位与必备技能
3、 EPC项目的客户关系管理
4、 EPC项目的沟通技巧
5、 EPC项目的平衡与谈判
(三)EPC项目的投标和报价
1、 EPC项目典型建设模式与开发流程
2、 EPC项目市场开发成功要素
3、 EPC项目信息筛选与资格预审
4、 EPC项目投标策划
5、 EPC项目现场调研、标前澄清、技术标准备
6、 EPC项目询价、评估、定价
7、 EPC项目成本估算与标书形成
8、 EPC项目投标决策与标后澄清谈判
9、 固定总价合同在EPC项目中的应用
10、可调总价合同在EPC项目中的应用
11、不同报价模式对EPC项目的影响
(四)EPC项目管理实务与案例
1、EPC项目的类型及特点；
2、EPC项目管理流程及管控要点；
3、EPC项目项目决策阶段的管理；
4、EPC项目策划阶段管控要点；
5、EPC项目勘察设计阶段的管控要点；
6、EPC项目采购阶段的管控要点；
7、EPC项目施工的管控要点；
8、EPC项目收尾及关闭、移交阶段的管理；
（五）EPC项目的工程进度款及成本效益管控
1、EPC项目管理费的确定
2、EPC项目执行过程中成本效益控制管理的原则
3、EPC项目执行过程中成本效益控制的对象、内容及方法
4、EPC项目执行过程中成本效益控制问题分解
5、EPC项目执行过程中成本效益控制的体系
6、EPC项目执行过程中成本效益控制考核办法
7、EPC项目执行过程中团队绩效考核办法
（六）EPC工程项目审计
1、EPC工程项目工程造价审计原理
2、EPC工程项目财务收支审计基础
3、EPC工程项目绩效审计
4、EPC工程项目审计报告
5、审计结果与原合同履约矛盾的处理方法
6、案例：EPC工程项目审计案例分析
（七）EPC工程项目融资
1、 EPC项目资本金融资；
2、 EPC项目负债融资；
3、 EPC项目的产业基金融资；
4、EPC项目的发债；
5、 EPC项目的资产融资。
(八)REITs实务操作与案例分析
1、 REITs概念及基本特征
2、基础设施公募REITs试点政策解读
3、 REITs组织形式和交易结构
4、 REITs国内外市场概述
5、REITs适用行业和资产类型
6、 基础设施REITs审批和发行流程
7、 REITs给市场各方带来的新机会

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