课程大纲：

精益创业实施课程

课程背景：
“大众创业、万众创新”引领了无数创业者投身开创企业，百花齐放，以此同时，如何有效的开展创业，如何有效融资，循序渐进的开拓市场，扩大团队，资源整合，这也是非常重要的关键、
这其中，深刻理解项目的商业价值，理解项目的估值方式和理解风投就十分关键、同时，理解项目本身的商业模式如何设计，如何准确定位和设计产品和服务，如何整合资源和建立团队，设计独特和可持续的商盈利模式就十分关键、进一步有效运营不断提升项目的商业价值，项目就逐渐走向成功、这个过程如何精益的达成？精益创业实施

课程背景：
本课程以初创企业发展涉及的核心问题为主线，讨论了初创企业涉及的成长问题、透过案例的解剖来揭示创业过程的正确思路，综合运用各种商业设计手段可以设计项目独特的商业价值和客户价值，从而在变幻的商业环境中策划独特的成长路径、

课程收益：
深刻理解初创企业的成长价值逻辑
掌握初创企业创业发展的商业模式；
掌握初创企业估值和融资的逻辑及方法；
熟练掌握初创企业精益发展的思路和方法、

课程对象：
金融机构从业者、初创企业主

课程方式：
模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习

课程大纲
第一讲：创业的难与易
一、谈谈创业
1.你怎样看待创业？
2.你是一个怎样的创业者？
3.你想打造一个什么样的企业？为什么？
4.你准备如何干？
5.创业的团队有什么重要？
6.创业中最常见的困难是什么？
7.创业的心理准备
8.创业本质是激情还是其他？
二、创业的基础与前提条件

第二讲：精益创业的管理
出发点：清晰的愿景和战略
1.什么是企业家
2.精益创业的根基
二、学习精益创业，提高创业的成功
设计产品
设计商业模式
设计运赢模式
设计商业计划书
案例分析
三、精益创业
1.寻找需求和痛点
2.验证商业模式
3.组建团队
4.设计运营的步骤和计划
5.从0-1，验证假想
6.标准化
7.复制模式和系统
8.建设核心系统
9.平台化组织
10.模式反复贴地升级
11.扩大运营规模从1-10
四、商业化运作
1.打造一个有价值的企业
2.商业化运作
分享总结结束

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