课程大纲：

商业模式画布的课程

【课程背景】
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本 等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式画布(Business Model Canvas)，是亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》中提出的一种?用于描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。它由9个模块构成，帮助管理者理清为“细分客户提供独有价值”，从而催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户，提供了合理解决问题的工具。
《商业模式画布》就是运用亚历山大·奥斯特瓦德的理论结构，结合本土*案例，演绎商业模式的理论和实践，让商业运营可预测、可监控、可考量，使中国企业健康、稳健、长久的发展，基业长青。

【课程目标】
帮助参训者理解商业模式画布的结构体系、构建步骤，掌握商业模式画布的内容构成；
帮助参训者掌握选择客户细分目标群的方法，为目标客户提供价值主张的策略和方法，并学会将企业价值主张传递给客户；
帮助参训者掌握构建渠道通路的内容和方法，掌握客户关系建立与管理的体系，并根据客户分类的不同提供相应的客户价值；
帮助参训者掌握依靠核心资源、重要伙伴和关键业务构建企业的*运营模式，形成核心竞争力，获取长久竞争优势；
帮助参训者掌握扩大收入来源，优化成本结构的方法，提高企业收益，形成企业的增长飞轮。

【课程特点】
1、面对高层管理人员，结合讲师自己30年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念结构、流程方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
3、灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。

【培训对象】
风险投资人、董事长、总经理、副总经理

【课程大纲】（版权课程，详细内容请联系客服）
一、商业模式基础
二、客户细分（Customer Segments）
三、价值主张（Value Propositions）
四、渠道通路（Channels）
五、客户关系（Customer Relationships）
六、收入来源（Revenue Streams）
七、核心资源（Key Resources）
八、关键业务（Key Activities）
九、重要伙伴（Key Partnerships）
十、成本结构（Cost Structure）

商业模式画布的课程