课程大纲：
激发团队活力培训
【课程背景】
在经营企业过程中，长时间的工作后，管理者就会经常出现或遇到下列问题；
为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿
为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？
不知道什么能够帮助激发出自己和团队的*优势？
不知道个人业绩与团队业绩的关系如何处理？
为什么传统管理培训解决不了员工个性发展的问题？
不知道什么能够帮助激发出自己和团队的*优势？
不知道如何将下属变成追随者，从而提高工作绩效和满意度？
不知道为什么总有很多障碍无法逾越？
这些都是我们中层管理者在企业管理过程中遇到的重要问题，这些问题的实质其实就是不能与同事及员工拧成一股绳，形成高效能团队，某种程度而言，企业管理就是通过打造一个个高绩效团队，来实现持续业绩增长和企业持续正向发展。
课堂上通过“慷慨聆听、区分和回应、放下和指引”等观点来引发学员疏通思想郁结、点拨人生迷津、清除困惑盲点、激活自身潜能、厘清管理脉络、提升昂扬斗志。将通过体验式的课堂方式邀请学员面对更多开放的可能性。让每个人成为责任者，自动自发，勇于承担责任；理解上级及下属并感恩，加强对企业的归属感和拥有感；用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力；提升对目标的意向，执行力大幅提升，群策群力实现企业目标；加强团队双赢、多赢思维，增强团队之间的合作和支持。
课堂不是传统意义上的课程，而是一段终生受用的人生旅程，把学习变成活动，把活动变成力量。通过各种体验式训练，最终使受训者达到*心智状态，调整价值观，激发行动力，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展工作,业绩迅速提升！我们致力于通过生命动力课程创造*的价值。
【课程收益】
1、 从“要我做”到“我要做”：
挖掘系统奋斗目标与事业伙伴个人梦想的*契合度，从被动做事业转化为心甘情愿的行为习惯，提升核心竞争力与凝聚力……
2、 立竿见影，变“不可能”为“可能”：
学会调整自己与部属的心态信念，学会强力沟通、创新绩效等，扩大自己的影响力、感召力、责任感，提升主人翁的心态。
3、 亲身体验领袖人物的人格魅力与领导管理艺术：
让管理者更上一层楼、开阔视野、增强影响力，更有信心赢得事业伙伴与客户的信任，促进事业伙伴敬业、忠诚……
4、 突破企业运营中的瓶颈或问题症结：
聪慧而有经验的您可能一点就破，同时特训与导师作为一个桥梁，连通领导人与事业伙伴差异思维与立场。
5、 建立一个团队的沟通平台和思想平台：
使参加者突破性提升团队精神、打开心扉，建立与系统目标一致的共同愿景
【课程对象】
高层管理者、中层管理者、HR等
【课程纲要】
一、介绍基本概念及奠定课程范畴
1、 课程背景
2、 课程的三个功能：一面镜子、指南针、催化剂！
3、 思维醒觉图
4、 创造价值的方法。
5、 守则练习
二、信任行
1、 信任的基础
2、 有什么比诚实更重要
3、 过滤镜自动化反应
4、 掰手腕我对的游戏
三、老鼠与芝士
1、 框框图人类*的自由
2、 老鼠与芝士实验
四、父母亲姿态
1、 内心中所抗拒的
2、 所有的关系都是你自己创造的
五、被迫要与怨言图
1、 生命中被迫做的事情
2、 生命中的底线
3、 007你是有选择的
4、 选择辩论
六、受害者与负责任
1、 每个故事的一体两面
2、 两个版本的选择
七、意向行
1、 成果公式
2、 体验活动意向100%
3、 自我认同杯
4、 守则对质
八、废墟
1、 别人对自己的承诺
2、 自己对别人的承诺
3、 自己对自己的承诺
九、红黑游戏
1、 世界十大企业家游戏之首
2、 慷慨聆听
3、 双赢是*的路
4、 红黑点评
十、要什么
1、 释放内心的渴望。
2、 确立了目标，激发斗志，坚定信念
十、父母亲练习
1、 醒觉所有关系的根源
2、 创造内心与父母平和关系的源头
十一、领袖风采
1、 团队的协作
2、 领袖的担当
3、 团队的升华
十二、诚实与回应
1、 最欣赏
2、 最不欣赏
十三、诚实与选择
1、 人际关系的本质
2、 感恩与拥抱
3、 五级承诺与分享
十四、总结复盘
激发团队活力培训
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