课程大纲：

新员工职业生涯课程

课程背景：
什么样的人能在未来职场中领跑？
他们有一门*的专业能力，优秀的基本素质，并持续自我升级；
有自已的个人品牌和影响力，通过多种方式交换价值；
善于与不同客户、组织合作；
重要的是，他们内心强大，拥抱不确定，自已掌控发展方向。
职业生涯规划是每一位职场人一生的战略。职业生涯是一场至少长达45年的马拉松，因此，缺乏远见意识的人会把注意力放在近在眼前的下一步，从而做出非常局限的职业决策。当你能用“远见思维”，从职业生涯的整条路径着手，学习职业生涯规划，决定生涯高度的三种燃料，就能跳出职场困局，助你跑赢职场马拉松。

课程收益：
强化理念：案例落地，知识理论扎实，激发学员共鸣
提升认知：从心理学的深层次理论引导出最符合线上场景的授课风格，提高学员认知
重视结果：掌握成人学习特点，强调学习结果与落地行动

授课对象：
优秀新员工

授课方法：
融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络
结合视频案例+行业案例+风趣幽默
落地为实战有效的培训效果

课程大纲
第一讲：职业生涯规划从意识出发
一、用企业家心态经营自己的职业生涯
1．必须能满足市场的要求
2．打造自己的核心竞争力
3．建立职场人际关系
二、职业生涯自我意识
1．能力----我会
2．动机、理想----我想
3．价值观----我喜欢，有价值
案例分享：职业测评与职业锚
三、你的竞争优势是什么？
思考：
为什么企业聘用了你？
自我竞争优势拼图资产盘点
价值观
市场现实
四、如何判断职业是不是真爱
1．是否真感兴趣
2．能力可以HOLD住
3．在职业中更看重什么
五、职业发展三个溢价
1．行业溢价
2．身份和人脉的溢价
3．精神溢价
六、什么是完美的职业
1．收获价值
2．发挥优势
3．热爱的
七、职业生涯5力模型
1．基础----适应力
2．中间----学习力、沟通力、执行力
3．顶层----管理终身印象的能力
八、怎么提高你的职场能见度
1．你+一项正面能力
2．让更多人认识你
3．定位职业目标
4．永远充满精气神
5．营销自已
案例分享：新员工的能力如何展示
本节结束，团队PK

第二讲：职场新员工的职业生涯规划
一、你的职业生涯处在哪个阶段？
1．新生代阶段
2．“青黄不接”阶段
3．“职业塑造”阶段
4．“职业锁定”阶段
二、职业生涯规划----远见思维
1．发展甜蜜区----积累后职业生涯的燃料
2．找到尖峰点----精力聚焦锚定
3．优化长尾----从“行动者”到“建议者”
案例分析：职业成长记录
三、职业生涯三种燃料
1．可迁移的技能
2．有意义的经验
3．持久的关系
案例分析：亚当斯的职业生涯启示
四、重视职场人际关系
1．强连接
2．同盟
3．弱连接
思考：你的人脉中，有多少会给你的事业带来重大影响？
工具分享：155 人脉管理工具
五、系统职业规划
1．短期目标
2．中期目标
3．中长期目标
4．长期目标
故事启发：效率与效能
六、职业生涯是你一生的战略
七、认识自己
1． 自我认知的范围
互动：自我认知列表
2．自我定位橱窗分析法
互动：自我认知列表分析----激发潜在的我、了解背脊的我
八、自我观察
1．专注=兴趣+能力
2．精力=优势+价值
工具分享：自我观察日志
九、职业访谈的意义
1．抓取信息
2．加强链接
3．看清目标
十、职业访谈4步骤
1．列访谈清单
2．寻找访谈对象
3．当面访谈
4．感谢对方
十一、生涯规划执行力----从学会制定目标开始
案例分享：雏鹰千里黄河行的执行力启示
1．目标设计SMART原则
2．目标制定三原则
2-1符合自己当下的能力、
2-2制定自己的目标
2-3目标要从小开始
目标规划实战：目标制定与实施方法
十二、思维进阶----在复杂环境里的演化算法
1．不苟且者红利
2．你是谁？重新定义自己
3．以贡献感为指引的幸福
案例分析：
如何把工作变好玩
怎样挖一条通向未来的隧道
怎么把工作干成一个事业
十三、自我价值驱动模型三齿轮
专业的能力
工作持续创新
保持热爱
案例分享：亚当斯的职业发展启示
十四、目标行动派
1．工作目标：周、月、年
2．公众承诺的力量
工具应用：GROW模型
本节结束，团队PK

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