课程大纲：

逻辑思考力课程

【课程背景】
逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！*咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下：
问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……
口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……
梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…
报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
本课程以结构化逻辑思维为基础，引入*咨询公司的逻辑思维课程，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。

【课程收益】
1、认识逻辑思考力；
2、掌握金字塔结构四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
4、提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案；
5、提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

【课程对象】
公司管理者、储备干部、骨干员工等

【课程大纲】
前言：认识逻辑
前言：测试一下
何谓逻辑？
何谓逻辑思维？
逻辑性的三个重点
逻辑层次：结构面线点

第一章：逻辑思考的核心工具结构化思维
1、什么是结构化思维
2、为什么要学习结构化思维
清晰思考
清楚呈现
准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
4、练习：30秒电梯理论

第二章：逻辑思考在向上汇报与表达中的应用
一、金字塔结构四原则
案例练习1：秘书如何向总经理汇报开会的时间？
1、什么是结构化思维？
2、四大原则之结论先行
什么是结论先行
为什么要结论先行
什么时候必须结论先行
3、四大原则之以上统下
什么是以上统下？
为什么要以上统下？
如何做到以上统下？
4、四大原则之归类分组
什么是归类分组？
为什么要归类分组？
如何做到归类分组？
5、四大原则之逻辑递进
什么是逻辑递进？
为什么要逻辑递进？
如何做到逻辑递进？
案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
视频研讨1：姚启圣如何向康熙汇报
二、金字塔逻辑结构的纵向与横向结构
1、纵向关系
自上而下：疑问回答做分解
自下而上：概括总结做聚合
上下结合：两种方式不可分
视频研讨2：下属汇报的正确姿势
2、横向关系
选择演绎：让说服更有力
选择归纳：让要点更清晰
时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
案例研讨：工作中的逻辑顺序讨论
3、MECE原则
完全穷尽（不遗漏）
互不包含（不重合）
案例练习：开车送货从北京到天津，如何过山洞？
三、逻辑思维在表达中的应用即兴表达的五定法则
1、定主题：表明目的和观点
2、定逻辑：（3点1线）
123法则：黄金三点论
四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
祝贺、感谢、希望
3、定内容：
理性与感性结合
4、定情绪：
演讲者的情绪
听众的情绪
5、定时间：
发言表达总时长的确定
发言表达节点时长的确定
视频研讨3：周莹的年会讲话分析
案例实操：如何回答领导的提问？即兴发言的实战演练

第三章：逻辑思维在思考问题中的应用
1、提出问题
问题的本质
问题的分类
2、明确及界定问题
情境分析四步骤
正确澄清问题的九大关键词
3、分析问题
案例：以企业实际问题为例
绩效改进的实战演练吉尔伯特行为工程模型
4、解决问题一般解决问题的思路
逻辑树的应用

第四章：逻辑思维在书面报告中的应用
1、常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等。
2、述职报告的框架结构
3、工作总结的框架结构
4、一般商务报告的框架结构

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