课程大纲：

团队协同设计课程

课程背景：
环境变化越来越变幻莫测，市场竞争越发显得激烈，人员变动也更加频繁。在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得竞争优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致，上下沟通同频，左右交流共振，提升组织竞争力。
你可能正处于以下的情况中：
你正准备加入一个团队
你正准备领导一个团队
你正准备加入一个团队建设计划
你正想验证一下有关团队的*理论成果
由于团队是有各种缺点的人所组成的，团队不可避免地带有先天缺陷。越是如此，团队协作越发显得难能可贵。
针对行业领先企业的*实践，我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段，帮助职业人士高效地建设团队协作。

课程收益：
团队协作提升组织协同性，实现团队绩效，促进人员发展。本次课程达到如下目标：
掌握团队的概念及其动力模式
追求目标和结果，保证团队成员齐心协力
建立高效的信任关系，建立团队协作基础
采用合理的处理冲突策略，保持良好持久合作的关系
及时提醒每个人承担责任，*程度低常遭集体利益
营造氛围让员工全情投入，激发大家的潜能和创造力

课程结构：
探讨团队协作的动力，深入地探讨团队协作的五大锦囊，让学员学以致用。

课程对象：
部门经理、团队经理、项目经理和绩优员工等

课程形式：
现场讲授、沙盘模拟、案例分享、角色扮演、影片学习和引导式学习等

课程大纲
第一讲 造就团队和团队协作的模型
理解团队和团体的区别
团队的生命周期的含义
如何成为“超级团队”？
我所属团队的类型
我在团队是否开心
团队工作的优劣势
挫败团队的因素
团队协作的模型
团队协作5大锦囊
团队评估心理测评
案例分享：戚继光的团队兵法
课堂活动：逆转法识别团队障碍
影片学习：剑桥的划桨手

第二讲 建立信任是团队协作基础
缺乏信任的表现
充满信任的表现
克服团队协作障碍的方法
个人背景介绍成
员工作效率讨论
个性行为特点测试
360度意见反馈
团队建设活动
课堂活动：黑白游戏

第三讲 拥抱冲突激发团队活力
惧怕冲突的表现
拥抱冲突的表现
克服团队冲突的方法
挖掘争论话题
实时提醒
团队领导的任务
正确处理冲突的策略
心理测试：托马斯-吉尔曼冲突模式测试
角色演练：高山福枣

第四讲 全情投入是团队协作动力
欠缺投入的表现
全情投入的表现
克服团队欠缺投入的方法
统一口径
确定最终期限
意外情况分析
低风险激进法
课堂活动：激情创新

第五讲 责任担当是品格能力表现
逃避责任的表现
责任担当的表现
责任来自员工的内部驱动
克服逃避责任的方法
公布工作目标和标准
定期对成果进行复盘
激励和认可团队表现
团队领导的任务
案例分享：中国疫苗的故事

第六讲 结果导向是团队协作根本
忽视集体绩效的表现
重视集体绩效的表现
克服无视团队结果的方法
公布工作目标
激励性记分牌
奖励集体成就
课程总结和评估
团队目标的制定和翻译
团队活动：建塔游戏
以上内容将根据企业的需求进行适当的调整

团队协同设计课程