课程大纲：

EPC管理能力培训

课程大纲
一、业主的新课题：什么是新基建
1.1*5.31会议再掀新基建高潮
新征程开局年中国的经济形势
新基建与传统基建的区别
工程总承包为什么成为当前新基建大干快上主要抓手
工程总承包的五种模式
工程总承包与投融资结合的市场新趋势
工程总承包健康发展的注意事项
1.2国内目前的法规及*规定
1.2.1 2021年10月24日**办公厅、*办公厅关于工程总承包的*号召
及*办公厅（19号文）（21号文）
1.2.2住建部发改委12号文《关于房屋建筑和市政基础设施项目工程
总承包管理办法》重点，以及业主方注意要点（精讲）
1.2.3 2018年1月已经实施的110页的国标GBT?50358-2017
《建设项目工程总承包管理规范》中业主方特别要重视的条款（略讲）
1.3*出台的相应法律法规（略讲）
1.3.1新版《工程总承包合同示范文本》对于业主方的利弊分析
1.3.2《中华人民共和国招标投标法》修正版即将公布，对于业主方扩大自主决标权的重大意义（详实操办法）

二、业主方采用工程总承包模式的自身管理体制（精讲）
2.1工程总承包对于业主的利弊分析：
2.1.1目前政策法规中对于业主方采用工程总承包有什么强制的规定吗？
2.1.2工程总承包方式对于业主方的哪一类项目比较有利？
2.1.3哪一类项目不适宜采用工程总承包？
2.1.4业主方采用工程总承包的利弊分析：
2.2业主方的管理机制的建立：
2.2.1业主方自行管理总承包
必须具备的条件，组织架构、岗位设置、工作流程
2.2.2业主方聘请项目管理公司管理工程总承包的决策：
A**92号文的规定以及如何考察项目管理公司
B如何与项目管理公司签订服务协议书
C业主方与项目管理工的分工与部分授权
组织架构、岗位设置、工作流程

三、工程总承包项目的投资控制（另详）
四、业主方如何管理选择好工程总承包
最重要的阶段：选择队伍
4.1项目标前阶段
项目标前阶段划分：
最重要的VRP（价值、风险、人）集成管理与标前三管齐下
从哪阶段发包的风险优劣：
12号文一般从初步设计阶段批准后
4.2标前项目评估与决策
设计挂衔或施工领衔的总承包模式的风险管控的设别、评估及应对预案
业主方具备条件的自我检查
标前决策：平行发包？分段发包？设计施工总承包
4.3根据风险评估进行风险分担
固定总价合同与约定部分开口合同的不同处置
12号文中业主方承担的五大风险
4.4如何资格预审、面试工程总承包企业：
如何评估工程总承包企业的基本条件：
资质、财务、风险承担能力、组织机构、、项目管理体系、业绩、
如何面试投标总承包项目管理专业人员
总承包项目经理、五大部门负责人
如何考察总承包单位的分包
4.5如何进行招标总承包：
如何编制总承包招标文件
如何明确细节：
再发包和分包内容、BIM、装配式、最高投标限价、转包和违法分包违约条件
如何采用综合评估法程评标：报价、五大方案‘两大业绩’
4.6如何申请开工
施工图审查
一次性施工许可证、分进度，分批申请领取施工许可证

五、工程总承包项目实施阶段的业主方管理工作
5.1、项目启动阶段
利益相关方分析与管理
业主方代表配合总承包项目经理开展工作
业主方代表的角色与职责、基本素质、基本知识与技能
5.2配合乙方项目部组织架构
业主、总承包方、各分包的混合矩阵制组织机构
5.3、配合制定、批准总承包项目计划及进度变更
如何审核及批准总承包项目计划内容
项目任务分解结构、管理计划、
总承包项目进度管理的特点:
事前的七阶段编制、甲乙方工作的分工、搭接与并行、穿插
事中的有效的进度管理调控方法
5.4总承包项目设计阶段
跟进设计进程，代表业主方签署批准意见
总承包设计阶段的工作内容
对于总承包项目中设计管理的特点和合同要求
向总承包项目提供设计管理的基础资料
总承包总承包项目中的业主方设计管理人员配备、组织架构和流程管理
总承包项目设计流程的五大过程：
设计准备阶段、主要任务、工作组织、施工图设计阶段、施工配合阶段
总承包项目中设计施工的并行工程特点
技术方面必须达到的服务标准：
设计依据、质量管理体系、设计深度标准、设计成果要求
5.5总承包项目施工阶段
业主方跟进配合和协助报批并验收付款
提资：向工程总承包单位提供真实、准确、齐全与建设工程有关的原始资料。
做好动拆迁、管线搬迁、七通一平等准备工作
招标

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