组织绩效改进培训
【课程背景】
在企业的经营管理过程当中,往往会呈现如下几种不良的现象:
高层对年度考核目标不满意,而中层管理者感觉目标难以实现;
即便高层给出方向,团队执行过程中仍然偏离目标;
员工抱怨缺乏资源,如何在不增加资源的前提下提升业绩;
常纠结上面给的指标越来越难,很想做好,但不知道该从哪下手,只能干抓狂;
跨部门问题你推我,我推你,没人能站出来揪出问题的本质,制定改善策略;
【课程收益】
目标的制定与分解如何从命令式转向自我承诺;
如何实现事先算赢,事中管理,保障方向上的协同;
从职能思维转向经营思维,以效率为前提,实现效益的改善;
战略解码、预算与计划的协同,让目标的达成变成可操作的流程;
组织变革推动跨部门的沟通与协同。
【课程方式】
全实战工作坊。
【课程特色】
干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、以及公司其他高管人员以及中层管理层、一线骨干等。
【课程大纲】
第一章、课程导入:
1.1 宏观经济环境分析;
1.2 顺势而为:应对策略;
1.3 组织绩效改进的重要性和紧迫性;
1.4 组织绩效改进的流程;
组织绩效问题的定量、定性分析;
组织绩效改进的流程梳理;
共创输出: 结合本组织、团队23年绩效达成情况,进行定量、定性分析
第二章、确定绩效改进主题
2.1 影响绩效的真因分析;
2.2 确定影响绩效的根本原因;
2.3 找出影响绩效最重要影响*的本因;
共创输出:找出本组织、团队影响绩效最重要最紧急的根本原因;
第三章、价值链梳理
3.1 价值链模型解析;
3.2 实操案例解析;
3.3 构建定量模型分析价值链当中的资源配置不合理,提升工作效率和;
共创输出:画出本组织、团队的价值链,构建定量模型分析价值链当中的资源配置不合理
第四章、寻找关键价值链驱动要素
4.1 识别价值创造的关键绩效驱动因子;
4.2 构建绩效改善方案,提升资源运用效率;
4.3 萃取绩效改善关键指标,确定目标值;
4.4 将整体绩效改善目标层层分解,构建绩效改善体系;
4.5 基于绩效改善的激励机制设计
共创输出:萃取本组织、团队的整体关键绩效指标,确定目标值,再层层分解,构建绩效改善体系,设计激励机制;
第五章、制定并执行行动计划
5.1 基于绩效改善方案配置资源;
5.2 制定承接方案和资源的行动计划;
5.3 制定事中、事后管控措施,及时纠偏;
5.4 执行计划,总结复盘;
5.5 绩效考核,及时激励;
共创输出:制定本组织、团队承接方案和资源的行动计划,制定事中、事后管控措施
第六章、课程的复盘和总结
6.1 知识体系梳理
6.2 答疑,基于工作当中的实际问题共同探讨解决方案
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