课程大纲：

企业家精神管理培训

培训背景：
企业家如何寻找创新机遇？
如何成功地将一项创新引入并赢得市场？
将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？
具有企业家精神的机构如何组织、配备人员？
什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？
如何系统提升二次创业中创造性解决各类新问题？
如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个缺乏积极精神的企业家，即使是“学富五车，才高八斗”，也不可能将其内在的潜能变为创造社会价值的实际能力。本课程，您将了解到：
企业家精神，是一门智慧科学，也是一门有关“道”的科学；是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展。及时二次创业转型发展帮助学员深刻理解企业转型的特点及难点，增加主动配合度，科学解决经营中遇到的问题！

课程对象：
中高层管理者、创业者等

培训大纲：
第一篇：企业家精神
引子：“钱荒”、“股灾”呼唤企业家精神
1、首先要有逆势而上的进取心
2、有韧性，企业家要能屈能伸
3、有眼光，从危机中寻找机遇
4、有责任心，履行企业社会责任
5、企业家要有提升管理的事业心
6、企业家要有因势而变的经营观
7、企业家还要有同舟共济的责任感
一、企业家：经济增长的国王
1、“企业家”的定义
2、企业家是个发展的概念
3、企业家的本质特征：创新
分享：企业家是不是天生的？
分享：当代中国企业家精神解惑
二、企业家精神概述
1、企业家精神概念
2、企业家精神要素
（1）开创精神
（2）冒险精神
（3）拼搏精神
（4）牺牲精神
3、企业家有何作用？
4、企业家精神和特质
（1）企业家是梦想家
（2）企业家是冒险家
（3）企业家是偏执狂
（4）企业家是创新者
分享：企业家精神的七大DNA
三、企业家精神的五个层次
第一层次：赚钱
第二层次：品牌
第三层次：资本
第四层次：文化
第五层次：引领社会变革
四、企业家精神的“七剑”
1、创新是企业家精神的灵魂
2、冒险是企业家精神的天性
3、合作是企业家精神的精华
4、敬业是企业家精神的动力
5、学习是企业家精神的关键
6、执著是企业家精神的本色
7、诚信是企业家精神的基石
五、市场经济对企业家精神的基本要求
1、企业家精神重要素质之一：创新管理
（1）*企业家创新实例
（2）创新原则对企业家的价值
（3）企业家的追求是创新的基础
2、企业家精神重要素质之二：人才管理
（1）对待人才应有的态度
爱才之心案例
识才之眼案例
求才之渴案例
用才之能案例
容才之量案例
案例研究：希尔顿的用人之道
小组讨论：领导如何对待人才？
（2）树立正确的人力资源管理思路
3、企业家精神重要素质之三：工作管理
（1）预见原则
（2）多数原则
4、企业家精神的其他必备素质
（1）品德端正
（2）身心健康
（3）知识、经验丰富
5、企业家的人文素养
（1）宽容之爱
（2）和谐共生之道
（3）道家阴阳相济的养生理论与方法

第二篇：二次创业
一、转型发展催生二次创业
1、正在发生的未来
（1）影响企业发展的四大趋势
（2）传统管理思维已经作古
2、中国企业转型准备度调查
（1）基于互联网的企业转型准备度调查
（2）对中国企业转型准备状况的洞察
3、倒逼的二次创业
（1）“人”是关键因素
（2）“人”的解码：绩效=态度×能力
二、转型发展中的三大核心
1、价值：商业模式重构
（1）价值设计：交换等式
（2）价值创造：生产过程
（3）价值传递：流程
2、柔性：组织模式重构
（1）系统原理：几个关键词
（2）组织结构：系统的“硬件”
（3）学习方式：系统的“软件”
3、效能：运营模式重构
（1）引发系统：人的行为是如何发生的
（2）支持系统：如何确保行为的有效性
（3）反馈系统：有效行为如何才能持续
三、二次创业中的人的逻辑
1、更新观念是前提
（1）成功转型经典
（2）“水煮青蛙”式的败局
（3）讨论：我们何去何从
2、振奋精神是关键
（1）情景游戏1：拍卖“红包”
（2）情景游戏2：众人划桨开大船
（3）情景游戏3：新“铁达尼号”
3、提升能力是根本
（1）创新的三种模式
（2）创新的二元组织
（3）构建社会化的二元创新体系
总结回顾

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