课程大纲：
企业文化与落地培训
【课程收益】
通过解读京东集团企业文化、价值观的建设和实践，理解方法论
学习京东集团如何通过组织文化对组织和人才的价值驱动
如何从组织和人才体系层面，建设组织文化，凝聚文化，实践文化
赋能管理者如何运用组织文化策略提升团队目标的达成率
赋能管理者有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化
如何激励下属提升团队士气、氛围，达成目标、产出绩效
【课程对象】
通过塑造和落地文化，让团队“达目标、储人才、拿结果“的管理者
组织内部领军人才、核心管理者、部门管理者
中高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者
有意愿系统性学习管理技能的管理者
【课程大纲】
第一模块：透视京东集团企业文化、价值观
1、多维度、多视角的透视京东集团文化价值观
1) 京东印象：战略定位、技术定位……文化定位
2) 京东历程：砥砺前行的核心两大要素
3) 价值坚守：如何做到不忘初心
2、【总结】从管理者视角，你的启发有哪些？
第二模块：企业文化究竟能产出什么价值
1、企业文化是上墙，还是落地？又如何落地？我们是怎样做到的
【实践案例解析1】价值坚守
【实践案例解析2】价值落地
2、价值产出：从战略落地……到绩效落地
第三模块：企业文化的内核
1、【场景+案例解析】文化是如何被感知的
2、企业文化的核心逻辑和应用模型
3、企业文化本质的意义
【加餐】文化的解读和理解
4、企业文化的“再定义“和”新使命“
第四模块：企业文化的力量
1、【小组引导】文化在组织内部是如何贯穿的
2、文化是怎样在组织内部贯穿始终的
3、文化是怎样在组织内部打穿上下的
4、如何奠定底层逻辑
5、如何解决人才管理的关键问题
6、【案例分析】
第五模块：团队文化的塑造
1、团队文化塑造解析
2、理解“WFW“模型
3、呼唤和塑造管理者使命
【视频案例】解读分析根植于组织的团队文化
【案例讨论】具体问题和具体举措
4、经过组织验证实践的核心方法论：
“4+4的方法论和工具“使用技巧
第六模块：课程总结&作业
1、课程总结，要点回顾
2、问题答疑互动
3、落地实践作业
企业文化与落地培训
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