课程大纲：

天津团队建设与管理培训

课程背景：
团队建设是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键有素，也是企业运营与发展的关键。“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”。如何让建设优秀的团队，各个企业领导关心的焦点。从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍，务实地提供了管理团队的有效方法。
团队建设更应该关注“团队”的特点；团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，这是本课程的主要特点。
团队管理问题，是发挥团队特性的问题

课程特点：
1．三个层次讲团队建设。从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法、工具。既使管理者掌握保障部门职能的方法，有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法。
2．大量实用的操作要领。源于上百企业管理与咨询的经验，对每个阶段团队建设的步骤，都提出务实的管理方法，具有极强的实用性，能够马上使用。
3．互动联系使课程生动。为了形象说明知识，重点的知识点部分，结合各类视频进行讲解；根据学员的情况，每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解、应用指导性强。
4．高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验，高级培训师的丰富管理实践经验，在讲授中能够与学员形成良好的合作。

课程大纲
前言
1．团队的内容与特征
2．优秀团队特点－1．团队目标明确&信任协作文化
3．优秀团队特点－2．个人有能力&合作较顺畅
4．团队价值诊断
5．团队建设与管理：三部曲

第一讲：团队建设－职能保障（本课程重点）
1．团队建设第一波：保障职能，建设规范
2．职能保障－第一步：说明要求。（工作规范说明－练习）
3．职能保障－第二步：尽职检查。（工作检查的操作思路）
4．职能保障－第三步：激励保职能。（方法“火炉效应”。相关视频）
5．职能保障－第四步：补工作技能。（下属教练工具－示例）
小结－团队建设四项基本功
6．部门职能保障能力－测试

第二讲：团队管理－运营保障
1．团队管理的策略
2．团队管理－第一步：构建团队秩序（视频－破窗效应）
3．团队管理－第二步：掌控信息与舆论高地
4．团队管理－第三步：法制代替人治
5．团队合作管理小结：团队管理四不
6．团队协作保障能力-测试

第三讲：团队提升－文化建设
1．形成团队文化－过程
2．文化是什么，团队文化的作用
3．第一步：找到团队理念（练习）
4．第二步：团队理念宣传（练习）
5．第三步：理念行动化
6．第四步：形成团队风格
7．团队文化建设小结：只要持续，就能形成文化
8．你能成为团队的核心吗－测试
课程总结
1．团队管理的阶段
2．团队建设三阶段
3．团队管理四个大事 

天津团队建设与管理培训