课程大纲：

职业发展趋势培训

课程背景：
中国正在成为*的经济体，内政外交都在发生剧烈变化，目前的时代被定义为VUCA时代，即是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）。组织也正在经历这样的变革，这就需要新环境、新变化下的职业人能够满足新要求并能承受新挑战。如何提升自我迭代能力，适应新时代的需要？需要我们摆脱固定思维，培养成长思维，不断创新和突破，为自己职业发展持续供给能量的同时，为组织和企业赋能。

课程目标：
VUCA时代的职业发展趋势课程，聚焦职业人的全生涯周期，用发展的视角，解构职业发展中的定位、匹配和发展平衡，帮助职场人树立正能量的心态，找到精准定位，探索天赋优势，从而创造内在平衡，为组织赋能。课程引入企业实操情境案例，透过科学的模型和互动讨论，让企业员工快速转变角色变身职业人，更好的适应岗位，发展自己，理解他人，确立企业内员工爱岗、适岗的工作动机。

课程收益：
建立现代企业职业人成长发展心态；
了解并掌握岗位职责和正确发展思维；
学习并思考个人能力发展与企业协同进步；
建立并完善个人生涯发展与企业发展平衡；
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先

课程方式：
游戏导入，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学

课程大纲：
第一讲：新环境下重新定义职场
1.职业的本质是一种交易
1.1自由
1.2平等
1.3自愿
2.什么是职业？
2.1职业的定义
2.2职业的发展过程
2.3职业发展的趋势
3.什么是职业化？
3.1职业化的定义
3.2职业化的三要素
3.3职业人与组织目标
3.4职业人与职业目标
4.冰山模型
4.1职业人的知识
4.2职业人的技能
4.3职业人的价值观
4.4职业人的角色定位
4.5职业人的驱动力
4.6职业人的性格特质

第二讲：如何适应新变化下的企业生态
游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）
1.如何快速适应职业？职业生涯发展史
1.1特质论
1.2生涯发展论
1.3学习适应论
1.4建构论
2.职业四维价值观：发现你的职业兴趣
2.1职业的四维价值观
2.2职业锚理论（施恩）
2.3职业高度：高处不胜寒
2.4职业深度：专精威力大
2.5职业宽度：功夫在诗外
2.6职业温度：关系定胜负

第三讲：如何在企业发展中的精准定位
1.人岗匹配模型
1.1职场初入期的成长策略
案例分析：初入职场新员工的身份适应
1.2职场发展期的成长策略
案例分析：职场中坚力量的发展定位
1.3职场事业期的成长策略
案例分析：职场白骨精的事业平衡
2.职场晋升的两把金钥匙
2.1内职业生涯的发展
2.2外职业生涯的调适
2.3工资的秘密
3.职业竞争力金字塔

第四讲：个人快速成长与企业发展双赢
游戏互动：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）
1.发现你的职场优势（能力三核）
1.1知识
1.2技能
1.3才干
2.新员工职场应用热身思考
3.新员工职场核心技能（能力三核成长策略）
4.培养你的职场竞争力（能力管理四象限）
4.1优势区：喜欢-高能力
4.2潜能区：喜欢-低能力
4.3退路区：不喜欢-高能力
4.4盲区：不喜欢-低能力

第五讲：成为企业的栋梁和生涯规划
1.如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
1.1聚焦优势
1.2培养潜能
1.3利用储存
1.4规避盲区
2.企业要求矩阵
2.1绩效目标
2.2职业品格
2.3企业文化
2.4默认要求
3.制定自我职业生涯规划
3.1明确价值观
3.2确定职业目标
3.3积蓄能力才干
3.4资源的有效应用
总结及互动答疑

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