课程大纲：

创新思维与创新方法培训

【课程背景】
很多企业缺乏创新，本质上是团队的思维“局限”与方法“匮乏”。也就是人的思维或者观念无法满足引领创新的要求；与此同时，由于没有掌握系统性的创新方法，不清楚创新的路径，也更无法在实际工作中真正应用。本课程的目的就在于通过系统性的创新思维和创新方法训练，赋能管理者和创新团队，改变创新思维，运用创新方法，并为提升企业的创新能力打下基础。

【课程收益】
熟悉影响创新能力的7种思维方式
掌握提升创新能力的6种创新方法
提升在实际工作中运用创新思维和方法的能力

【课程对象】
董事长/总裁/VP等企业高管
企业各职能的中高层干部和核心骨干

【课程大纲】
一、什么是创新及其构成要素？
1、 创新
2、 创新能力
创新能力的解读
创新能力的构成创造力公式
3、 创新思维
创新思维的解读
创新思维的产生条件

二、管理者可以快速应用哪些创新思维？
1、 改变思维
改变思维及举例
改变思维训练公式
改变思维公式的应用步骤
案例：新电商的崛起
自我训练
2、 发散思维和收敛思维
发散思维及举例
收敛思维及举例
案例：人工智能的崛起
自我训练
3、 联系思维
联系思维及举例
联系思维的几种类型
联系思维的几种方法
案例：Uber的诞生
自我训练
4、 直觉思维
直觉思维及举例
直觉的作用
案例：Netflix的转型
自我训练
5、 灵感思维
灵感与灵感思维
灵感思维的规律
案例：网络游戏的开发
自我训练

三、管理者可以快速应用哪些创新方法？
1、 创新方法的分类
选题的方法
构思的方法
2、 列举法
缺点列举法
缺点列举法的训练步骤
希望点列举法
希望点列举法的应用步骤
案例：戴森的无叶风扇
自我训练
3、 检核表法
检核表法及举例
检核表法的应用步骤
案例：5个创新设计
自我训练
4、 组合法
组合法及举例
组合法有几种实现方式
组合法的应用步骤
案例：电动滑板的诞生
自我训练
5、 BS法
BS法及举例
BS法的应用步骤
案例：服务转型
自我训练
6、 635法
635法及举例
635法的应用步骤
案例：无线厨房
自我训练
7、 移植法
移植法及举例
移植法的应用步骤
案例：人脸识别技术移植
自我训练

四、如何将这些创新思维与方法应用到您的企业中？
1、 研讨：运用创新思维进行企业创新
组别1：商业模式创新
组别2：服务创新
组别3：管理创新
2、 研讨：运用创新方法进行产品创新
组别1：A产品创新
组别2：B产品创新
组别3：C产品创新

创新思维与创新方法培训