课程大纲：

成功转型升级培训

课程背景：
新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：
随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？
随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？
面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？
企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？
部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？
绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？
……
可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有洞见未来发展去开展变革创新活动，才能突破困境，走上快速可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能可持续发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力需要不断修炼正向核心价值信仰。
下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。
全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然
企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？
因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
他们以为可以提升能力的内容和路径错了，那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力。
为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等*卓越企业和众多中小型企业进行长达十多年的研究发现，区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士本质不同的是价值信仰，而非方法论，很多情况下，它们的方法论是相同的，研究发现：众多卓越企业或卓越人士都是拥有共同的正向核心价值信仰，众多普通企业或普通人士也是拥有共同的庸俗价值信仰，于是提出了新时代企业管理理论指导：价值信仰论，提出了基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是为了帮助学员如何按照修炼正向核心价值信仰的正道，快速成为企业成功转型的高手。

产品亮点：
首次提出价值信仰论，颠覆传统企业管理的方法论，独创一套适合中国企业从传统制造型企业转向创造型企业的变革创新领导力发展体系；
拥有中国民营企业从1亿不断跨越到千亿不同发展阶段的变革管理模式；
具有西方管理理论和中国管理实践融合的成功组织变革经验；
拥有十五年以上管理实践经验和理论研究的变革创新管理专家。

课程特色：
本课程与以往完全不同的有机系统视角去诠释变革创新体系；
课程实战性强，从当前企业的实际出发有针对性地解决问题，以实用为导向，案例来源于各大企业的*创新管理实践；
采用互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路；
课程通过视频、案例研讨，引发学员积极思考、树立变革创新管理的正确认知；
课程开发团队成员专业精湛、力量强大，课程组织者具有10多年管理经验；
本课程结合讲师10多年中遇到变革创新的各种问题，现身说法，让学员焕然一新。

课程收益：
让学员掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；
让学员掌握企业管理的本质，从而指数级提升组织效益成为可能；
让学员了解新时代中国传统企业遇到的各大瓶颈问题；
让学员掌握新时代企业在价值信仰论指导下的卓越经营模式；
让学员掌握互联网思维的四大创新基因；
让学员如何掌握变革创新领导力的三大能力和基本习惯；
让学员掌握转变当前制造型企业成为创新型企业的*实践样板。

授课对象：
中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：
理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲：
前 言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1）无效学习和有效学习的区别
2）提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义
案例：不同的价值信仰带来不同的成效
2）普通人士的价值信仰
3）卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的*核心竞争力？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、迈入新时代带来的冲击
1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化发展
3. 企业向新时代转型升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了结构性变化
2. 企业向高端转型升级成为必然
3. 变革创新成为企业日常经营活动的常态

第二讲：新时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】
一、颠覆性创新的概论
1. 颠覆性创新的定义
案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机
2. 颠覆性创新的本质
3. 三大类颠覆性创新
案例：经济型酒店
案例：百度与高德

第三讲：变革创新领导力的本质【变革创新领导力的核心是什么？】
一、企业的管理方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】
1. 中国管理服务的发展和给企业带来的价值
2. 管理服务给企业带来价值不大的根源
3. 管理方法论适用于传统工业时代
4. 价值信仰论适用于新时代
5. 企业管理的中心正在转移
二、管理的本质：价值信仰【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】
为什么要洞见管理的本质？
案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状
1. 新时代企业管理中心的转变
案例：两种绝然不同的人和企业
2. 走向平庸和卓越的不同思维
案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
3. 新时代企业管理中心的理论指导：价值信仰论
变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰
4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性
5.管理咨询成功的根本：以正向核心价值信仰的管理体系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴经营等管理咨询多数失败的根源
6. 价值信仰决定命运
1） 通过价值信仰可以推断过去
2） 通过价值信仰可以预测未来
案例：乐视事件
案例：微软收购诺基亚结局的预测

第四讲：变革创新型领导的价值信仰【如何才能正确提升变革创新领导力？】
1. 解析众多卓越领导的案例
视频：为什么有的人演讲具有强大的吸引力
1）世界上卓越人士的价值信仰
案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰
案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰
案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰
2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰
2. 变革创新型领导的顶层设计：价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
案例：众多卓越企业的价值定位
3）新时代的市场定位五要素
案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位
案例：阿里和京东的市场定位
案例：阿迪达斯和耐克的市场定位
案例：百事可乐与可口可乐的市场定位
4）知名品牌的市场定位：满足3个条件
5）卓越企业的价值定位
6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制
3. 变革创新型领导的顶层设计：价值使命
1）价值使命的定义
2）价值使命的组成
3）价值使命的四个要素
4）价值使命的作用
案例：管理者该如何纠偏员工的动机
案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命
5）卓越企业的价值使命
案例：天堂和地狱的不同
6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制
4. 变革创新型领导的顶层设计：三大核心价值观
1）价值观的定义
2）价值观的作用
案例：中国移动的核心价值观
主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成
3）众多卓越企业共同的三大核心价值观
4）核心价值观落地的日常运作机制
5. 变革创新型领导的经营思维：核心价值理念
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
3）价值理念的金字塔提炼
案例：对党员的价值理念
案例：卓越企业的核心价值理念
案例：优秀团队的四大核心价值理念
主题研讨：如何提炼团队价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念
4）互联网思维就是新时代的价值理念
6. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】
1）第一大基因：价值
案例：全球手机行业的利润分布
a．价值的定义
b．价值的具体表现
案例：红领集团的定制模式
c．价值带来的三大颠覆
2）第二大基因：*
案例：小米、苹果的产品
a．*的定义
b．*的具体表现：七个主要内容
c．*带来的三大颠覆
3）第三大基因：连接
案例：闹钟升级
案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》电影
a．连接的定义
b．连接的六个维度和三个层面
c．连接带来的三大颠覆
4）第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
a．整合的定义
b．整合的四个条件、两个内容和三种方式
c．整合带来的三大颠覆
主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？
案例：小米活塞耳机是如何打造的
案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作
5）伟大企业的四大发展方向
7. 变革创新型领导的价值方向
8. 变革创新型领导的价值网
9. 变革创新型领导的价值资源
回顾和行动计划
1. 回顾总结
1）迈向平庸和卓越的不同之道
2）变革创新领导力是新时代企业的必然选择
3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰
4）管理的本质和变革创新领导力的本质
5）三大类颠覆性创新
6）变革创新型领导的顶层设计：成就空间
7）变革创新型领导的经营思维四大基因
8）变革创新型领导的价值方向、价值网和价值资源
2. 针对学习内容制定行动计划
1）良好习惯的养成过程
讨论：培训心得和行动计划
2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

成功转型升级培训