课程大纲：

战略解码管理培训

课程背景
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
麦肯锡公司是全球领先的管理咨询公司，创立于1926年，总部位于*芝加哥。其主要目标是帮助企业机构实现显著和持久的经营业绩改善，确立领先的发展战略。
战略解码就是将组织（或公司）的战略产生与战略的重点进行清晰地界定与描述，并通过流程化的方式，转化为全体管理层可理解、可执行的方案。通过“战略解码”，让战略的细胞深入每个人的骨髓，让战略在未来发展清晰呈现。
本课程来自于麦肯锡经典方法论，讲述战略产生与设计的基本理念和具体方法， 并通过具体实操完成大胆假设与小心求证的思想精髓，最终并形成战略地图与发展报告。
该课程授课的洪山老师，是非常资深的实战派人士，具有麦肯锡项目运作的实战经验，可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的课程。本课程是一个方法类与管理结合的课程，全程会不断思考，不断被激发，并引导属于你自己的思考结果。

课程收益
战略的界定与规划流程
目标分解与执行方案的拟定
战略思维与结构化分析工具实战化应用

课程对象：
企业管理层

教学方法：
讲解+视频+工具+案例+互动+演练

课程大纲
第一单元：麦肯锡战略拟定的逻辑
一、麦肯锡工作的三大理念
1. 以事实为基础，响应客户诉求
1）信息收集秉承的原则
2）建立高度聚焦的问题清单
2. 系统化思考
经典三问
3. 有力的逻辑论证
二、麦肯锡战略洞察与战略制定
1.发展战略机会探寻
2.战略规划思考流程
3.业务增长设计
4.战略控制点
5.战略管理的关键活动
三、市场发展规划战略设计
1.全行业分析
2.客户在哪里？
3.竞争对手分析
4.自我分析
四、战略解码框架法
1.战略企图
2.战略澄清
3.战略重点
4.目标细化
5.绩效管控
五、从企业战略到高效组织设计
1.描述战略
2.平衡计分卡
3.POGSM
4.区域战略分解
1）地域拆分
2）核心经营目标设定
BU/BLSP、FSP、CSP
经营计划
KPI与*n分解
人力与财务预算
3）管理解码
4）作战地图
绩效铁三角
重点工作项目运营
经营分析与监控
六、麦肯锡分析问题的逻辑
1. 什么才是“问题”？
2. 刻舟求剑与量体裁衣
3. 答案往往就在问题里
4. 电梯法则：最简单的，也许是最有效的
七、麦肯锡解决问题的方法
1. 海量的知识和专业储备（前辈的经验）
2. 专题研讨的诀窍
3. 有备而来的访谈计划
4. 屡试不爽的头脑风暴法
5. “呆板”的工具很管用

第二单元：麦肯锡战略解码主要工具/方法简介
一、战略分析工具清单
1.波特竞争战略
2.蓝海战略
3.S曲线
4.金字塔要素图
5.适应战略与界定战略工具
二、客户问题分析工具
1.逻辑树（问题树）模型
2.七步成诗法
3.八度图
4.头脑风暴
5.影响力模型
三、案例分享
案例：BLM方法介绍
案例：魏朱商业模式

第三单元： 麦肯锡战略解码工作坊教学操作
1. 训前客户行业分析
2. 训前需要参训学员完成指定作业，参与作业评优
3. 授课期间，组建各主题小组，形式PK，迭代竞争，螺旋成长
4. 授课期间，培训师与客户组建顾问团，针对作业发展与学员课堂表现给予激励与惩戒
5. 授课期间，提供行业分析工具、战略地图导出工具等
6. 训后方案落地与关键行动方案评估

第四单元： 学员行动与讲师辅导
客户行业战略分析
客户经营战略方案
客户战略地图

战略解码管理培训