课程大纲：

经营战略管理培训课程

【课程背景】
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：
1、市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。
2、竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞争，企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，同时也要面对国际竞争对手的挑战。
3、技术创新的推动力：技术的发展不仅改变了产品和服务的交付方式，也改变了企业的运营模式和竞争策略。企业需要利用技术创新来获得竞争优势。
4、资源配置的优化需求：在资源有限的情况下，企业必须通过战略规划来优化资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。
5、组织结构和文化的适应性：企业的战略实施需要有相应的组织结构和文化支持。管理者需要了解如何调整组织结构和文化，以促进战略的有效执行。
6、战略协同的重要性：企业内部各个部门和团队之间的战略协同对于战略的成功实施至关重要。本课程将探讨如何实现不同业务单元和职能部门之间的战略协同。
《战略协同企业经营战略与管理》课程旨在帮助学生理解并掌握企业战略管理的核心理念、分析工具和实施技巧，以培养他们成为能够在复杂多变的商业环境中做出明智战略决策的领导者。

【课程收益】
清晰企业经营目标：通过运用平衡计分卡（BSC）工具，制定企业综合性经营目标，让企业能健康、持续地不断发展。
找准企业产品定位：通过经典的定位与切割的理论，制定公司产品战略，在激烈的市场竞争中逆流而上。
明确企业管理文化：通过对经营管理过程中问题的分享与讨论，运用团队共创的方式，明确组织文化与价值观。
打造高效协同团队：通过沙盘中不同部门、不同层级协同的模拟，解决和克服跨部门协同的难题，打造高绩效团队。

【课程特色】
决策规划：根据外部经营环境与内部组织资源，做出经营决策与计划
沙盘推演：实施经营计划，按实际的结果结果，填写核心数据看板。
分享讨论：对经营经营结果复盘，调整战略与规划。

【课程对象】
中高层管理者

【授课流程】
一、课程导入
1、沙盘课程特点
2、企业经营与管理的挑战、
3、铁路大亨沙盘背景介绍

二、公司组建及试运营
1、组建公司、
2、明确架构与分工、
3、制定企业目标与文化、
4、熟悉沙盘规则并运营

三、第一年度经营与复盘
1、战略制定工具平衡计分卡(BSC)、
2、财务、客户、内部经营及学习与成长的规划、
3、BSC各纬度的平衡与关联

四、第二年度经营与复盘
1、经典定位4C理论分析、
2、竞争策略分析、
3、市场机会捕捉与营销管理

五、第三年运营与复盘
1、经营与管理的区别、
2、目标管理工具Smart运用、
3、管理工具PDCA运用

六、第四年运营与复盘
1、组织的愿景、
2、任命与价值观、
3、文化在组织中的激励作用、
4、价值观与经营管理

七、第五年运营与复盘
1、跨部门协同的冲突与障碍、
2、信任与职责对跨部门沟通的积极意义、
3、协调的时机、对象与准则、
4、冲突的分析与解决工具

八、第六年运营与复盘
1、BSC战略落地的分析、
2、BSC四纬度的调节、
3、绩效管理制度在组织中的落地

九、企业经营优化工作坊
1、提出日常经管管理问题、
2、运用团队群策齐力八部法解决现实问题、
3、产出关键任务与关键行动

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