课程大纲：

管理绩效认知培训

【课程背景】
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益*化，但往往在管理的过程中成本
的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正
确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，
从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收获】
掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效
落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企
业迅速提高三倍以上的企业管理效益。

【适合对象】
董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

【培训方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程大纲】
一、前言：企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇
1目标的定义
2目标管理的精髓
3目标制定的原则
4目标管理六大特征
5目标管理流程十二段解析
案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理
6年度目标设定及分解
公司年度目标的定义
年度目标设定要点
年度目标的分类
年度目标的内容
案例解读：新疆康隆公司年度目标
年度目标分解方法
年度目标分解方式务虚会
目标指标分解工具标杆企业要素对照表
课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定
7 月度计划表的解析与训练
月度计划表的说明
月度工作重点的设定
课堂训练：制定下月工作计划表
8目标保证措施岗位标准及职责
岗位说明书作用
岗位说明书意义
岗位说明书格式及内容解析
问题思考：董事长同总经理职责区别？

三、绩效考核篇
1在管理体系中绩效的定位
2绩效考核第一原则
3绩效考核六大原则
4绩效考核的新思路
思考：什么样的考核模式最有效？
有效考核模式特点
5绩效考核表的说明及训练
绩效考核模板的解析
案例之人力资源经理绩效表
课堂训练：制定下月绩效考核表
6月度质询会
月度质询会的作用
月度质询会的意义
月度质询会的定义
月度质询会的原则
月度质询会的流程
月度质询会的要点
月度质询会成功标准
月度质询会常见问题及解决方法
实战模拟：现场月度质询会

四、课程总结及答疑
1课程总结
2现场问题答疑

管理绩效认知培训