课程大纲：
教练谈判培训
课程背景
在日常生活中，仿佛我们所想要的一切都由别人掌控着，所以现实中谈判无处不在。有人害怕直面分歧，不知如何突破对方，有人却可以充分洞悉对方心理，感知对方需求，通过教练技术的沟通方式拉伸对方认知，扩展对方的阈值，从而改变对方的底线，达成自己的目标。
本课程将帮助您在谈判中充分读“懂”对方，探索对方深层次的需求， 用转换视角，讲故事等教练方式带领对方看到更多更大的解决问题的可能性，从而取得超越双赢的结果。
课程对象
采购从业人员、销售从业人员，对教练技术应用和谈判感兴趣的人员；
课程收益
了解什么是教练技术与谈判意义
掌握学会如何准备谈判
掌握教练技术在谈判中的应用
课程大纲
一、什么是谈判
1．谈判与谈判的意义
2、什么是谈判中的“赢”
3、什么是教练
4、教练在谈判中应用的意义
二、谈判准备
1．你想要的是什么（谈判目标)
1) 目标及优先级
2) BATNA
2、你能做的是什么（谈判策略）
1) 了解你的谈判对手
2) 组建团队及角色分工
3) 胡萝卜和大棒是是什么
4) BOB与 谈判工作表
三、教练式谈判沟通技巧
1、深度聆听
1) 怎么听（三层次）
2) 听什么（立场和动机、四耳模型、7/38/55原则）
2、有力提问
1) 开放式提问与漏斗式提问（建立亲和，收集信息）
2) “假如”式提问，创造更多可能性（潜意识里种草）
3、建立信任的亲和
1) 喜好原理
2) 3R原则（同理心）
3) 匹配“身份”的赞美（在“身份”和“价值观”层面的赞美）
4、掌控情绪
1) 情绪开关（表情+语音语调）
2) 如何掌控自己情绪
3) 如何掌控对方情绪
5、扩大自己的影响圈（借势）
6、视角转换
1) 4种感知位置
2) 变“你”、“我”立场为“我们”
四、教练式谈判体验环节
1、讲故事，情境：供应商要求涨价，采购管理者如何通过讲故事，管控供应商涨价或延期涨价
讲师简介
刘宏国（Richard）| 采购与供应链管理 三宝高管教练
展硕咨询 采购与供应链管理 资深讲师
8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理
15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者
20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家
埃里克森国际学院 认证教练
讲师经历
Richard拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验，服务并熟悉汽车、航空、通信、电子、电动工具等行业，专注领域为：采购管理系列、供应商管理系列。
Richard曾就职过Schaeffler（德国舍弗勒）, Safran（法国赛峰）, Commscope（*康普）, Flex（*伟创力）, Oregon（*奥力根） 等知名企业，担任供应商质量管理、亚太区供应商开发经理、亚太区采购经理，亚太采购中心总经理，具有丰富的采购谈判、采购项目转移、采购降本、海外供应商选择与管理的实战经验。
Richard曾代表企业高层商业访问15+个国家与地区，与*，欧洲，亚太的品牌供应商进行专业采购谈判，对不同国家与地区的采购文化与采购管理有深刻理解与应用。其中：
Safran（法国赛峰）2010-2012年空客350、波音787 新机量产需要，Richard负责亚太区核心零部件供应商开发，期间Richard组建国际专家团队，主导开发与认证亚太国家的核心供应商，如新加坡JEP、韩国现代。为Safran（法国赛峰）该项目缩减了高于30%的采购成本，获得法国总部高层的一致认可。
Oregon（*奥力根）2015年被私募基金收购，总部要求20周降本2000万美金。后通过*、欧洲、亚洲3次供应商峰会与后续谈判，超额完成降本目标。Richard在其中负责亚洲供应商的主导谈判，以及欧美供应商，*备选方案主谈判者。为此，Richard荣升为Oregon（*奥力根）中国区采购总经理，负责亚太采购项目与供应商管理。
2020-2021年，大宗原材料价格猛涨，采购成本急剧上升。Richard负责管控亚洲供应商涨价，延期涨价，将亚洲整体供应商采购成本涨幅控制在3%以内。
教练谈判培训
上一篇: 于人于己，温柔以待---让职场充满爱
下一篇: 大客户开发与维护高级研修班
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
