课程大纲：

培训效果落地与绩效考核

【课程背景】
对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：
为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？
为什么计划做的很好，结果不尽人意？
为什么员工“执行力”差？
为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？
为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？
为什么找不到可量化的指标？
为什么绩效考核实施多年以后流于形式，员工麻木了？
那么，如何理清公司事务，重新认识绩效考核是如何实现员工与企业共赢，提升管理团队和人力资源部门的绩效考核专业技术水平，掌握绩效考核结果的应用工具和落地方法就显得尤为重要了。

【课程收益】
破除绩效考核三大误区
掌握绩效考核落地的八大方法
掌握KPI绩效考核指标设计的三大来源
实现绩效考核的四大作用
落地绩效考核结果的三大工具
激发员工四大力：源动力、思考力、学习力、实战力

【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】
一、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？
1、重新认识绩效管理
绩效管理在组织管理中的地位
绩效管理的起源与发展
绩效管理的理论基础
2、绩效管理的核心作用
实现目标
员工成长
公正评价员工贡献
管理水平提升
3、绩效管理的误区
与薪酬、晋升脱钩
认为变相扣钱
认为是浪费时间
【案例分析】你若安好，便是晴天导入绩效考核，小张笑了。
4、绩效管理的应用循环
戴明(PDCA)循环
【案例分析】隔壁老王，你要上天吗？绩效考核给老王团队不断注入新活力。
5、绩效考核四项基本原则
客观公正原则
公开原则
反馈原则
激励原则
【案例分析】苍天有眼我真的没干见不得人的事？
6、绩效考核流程中的职责与分工
董事会层
高管层
中层
基层
人力资源部
【案例分析】五鼠闹东京张总和他那几个操心的宝宝
7、绩效考核落地的四个时期
形式期
正式期
习惯期
文化期
【案例分析】暗黑料理李总，绩效考核这碗粥，熬久了才香甜、软糯

二、KPI绩效指标提取---如何用好最有效的绩效工具-KPI，提升企业的效益？
1、业绩指标的来源
目标分解
工作流程
工作分析
【案例分析】苍蝇出头目标分解到人，罗部长睡了个安稳觉
2、业绩考核指标库的设定及参考
提取业绩考核指标的原则
绩效考核参与制定人员
绩效考核指标库
设置业绩指标应注意的事项
【案例分析】指标量化吴经理的一碗水端平了
3、指标的设计
什么是KPI指标
岗位类型
绩效指标重要性排序
业绩考核表的设计及应用
对行为考核指标的认识及应用
行为考核指标的设计
【课堂练习】一写几个指标吧
4、KPI绩效考核表的设定与应用
绩效考核表的构成
绩效考核表设计六原则
绩效考核表设计七步骤
【课堂练习】编制绩效考核表就这么简单
【讨论点评】把能落地使用的方案带回家
【案例分析】绩效考核综合运用落地工具目标责任书

培训效果落地与绩效考核