课程大纲：
小团队管理培训
【培训对象】
中基层管理人员
【培训收益】
1、针对三大类典型团队场景展开分析，找到带领不同类型团队的技巧；
2、通过知人善任、工作安排、有效沟通等七个落地方法释放小团队潜能，打造高绩效小团队。
一、知人善任
1、传达善意
2、认识下属
3、人尽其才
4、团队优化
二、工作安排
1、目标和计划
2、布置工作
3、工作汇报
三、有效沟通
1、有效聆听
2、信息互通
3、安抚情绪
四、高效会议
1、明确目的
2、划分类别
3、输入输出
五、团队激励
1、激 励
2、表 扬
3、批 评
4、奖 罚
六、适时授权
1、授权前的准备
2、授权工作的控制
3、授权后的评估
七、培养下属
1、新员工培养
2、老员工培养
3、接班人培养
八、销售型团队的管理
1、稳定人心
2、提升业绩
3、把握市场
九、研发型团队的管理
1、项目管理
2、创新和创意
3、工艺升级
十、生产型团队的管理
1、风险防控
2、质量管控
3、降低成本
【总结与答疑】
小团队管理培训
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