课程大纲：

*行动学习培训

【课程背景】
*汇谈的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。
*让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并产生更富于远见的洞察力。“*”是行动学习的经典技术。

【课程收益】
学会如何引导和参与深度的集体对话，促进团队成员之间的情感交流和共同学习。
通过集体智慧来识别和解决问题，从而提升解决问题的能力。
通过团队集体智慧不断优化和改进想法，从而获得工作创新甚至是颠覆式的创造。
掌握如何通过深度汇谈来体验集体创造力，这种技巧能够给组织带来持续的创新和发展。

【课程对象】内训师、管理者

【课程大纲】
一、解决问题的五步法
1、 澄清问题
2、分析问题
3、归纳排序
4、解决方案
5、行动计划
二、七项原则
1、明确会谈内容，营造氛围
2、探索真正重要的问题
3、鼓励每个人积极参与贡献
4、吸收多元文化与不同观点
5、共同倾听，见解深刻的问题
6、吸收与分享集体的智慧
第一项、明确会谈内容
明确汇谈目的
明确汇谈题目
明确汇谈参与人员
第二项、营造良好氛围
第三项、*导入
介绍汇谈目的、规则
确认各组汇谈题目(本次针对培训过程中的收获设置相应研讨内容并分享成果）
第四项、汇谈过程
汇谈轮数=小组数量-1
第一轮汇谈：初入江湖
第二轮汇谈：渐入佳境
第三轮汇谈：顺理成章
第五项、桌长职责
鼓励每个人积极分享
收集并记录小组智慧
总结并反馈给“新组员”
第六项、小组汇谈流程
集体静默
桌长采用团队列名法组织组员分享
记录并整理小组智慧
总结与确定
喊口号(1-7,我们一起喝咖啡）
换桌
第七项、各小组汇总整理，并进行集体分享

*行动学习培训