课程大纲：

职场结构思维培训

适合谁
职场新人、销售人员、项目经理、企业管理人员、需要经常进行演讲和汇报的职场人士

课程大纲
1、第一部分：结构化思维是人类“大脑”的需求
大脑喜欢“少”的信息
大脑喜欢“有结构”的信息
结构化思维提高大脑“存储”性能
结构化思维提高大脑“输出”性能
结构化思维是人生基石能力
2、第二部分：构建结构化思维能力4步骤
发散思绪/收集信息
归类分组
提炼结论
修整结构
3、第三部分：自上而下套用结构化思维：结构模型库
此部分主要是分享在不同场景中，前人已经整理成拿来即用的高效工具。
思考场景模型：SWOT，4P原则
生活场景模型：FENR法，ABC原理……
工作场景模型：ASK模型，STAR模型，Franc法则……
管理场景模型：SMART 原则，*领导力……
4、第四部分：结构化表达的基本原理与方法
讨论：我们在表达过程中面临的障碍
小组讨论、呈现
总结我们在表达过程中的障碍，结构化表达主题提供支持
结构化表达的内涵&基本原理
结构化表达的内涵、金字塔原理
故事：麦肯锡与结构化表达
结构化表达的基本方式
结论先行，基于目标定主题
案例讨论，如何表达才是结构化
讨论：为什么先说结论
用结构化表达架构重新设计演讲内容
表达的前提目标，目标与主题的关系
表达游戏
以上统下，基于主题定内容
案例1：你有一个主题，如何呈现你的内容？
案例2：主题与内容的关系
考虑自己将在接下来的一个月内准备发表一次演讲、说服一个人、做一次报告等等，你将如何确定主题并呈现内容
5、分类归组，基于同类定归属
案例1：如果你有一大堆内容，你会如何组织语言把他说清楚？
案例2：老板（听者）为什么对我们的表达不耐烦
如何有效的接收表达不清的信息
信息归类练习
6、课程总结

职场结构思维培训