课程大纲：

创新策略的培训

课程背景
创新是一个动态发展的过程，贯穿于企业发展的各个方面。本课程强调了持续不断地发掘新商业模式、激发有效创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场等创新实践的重要性。然而，创新并非凭空产生。本课程特别强调了洞察客户的重要性，尤其是从消费者和购物者两种不同视角审视产品。通过深入理解客户需求和购买行为，学员将能够激活创新，并确保这些创新想法最终能够得到有效实现。
本课程提供了丰富的案例分析和实践经验，帮助学员掌握洞察客户的方法和工具，从而能够更加精准地理解客户的心理和行为，发现潜在的商机和创新点。学员将学习如何设计创新的产品和服务，如何运用市场营销策略来推动创新的成功实施，以及如何建立创新文化和团队，以促进持续的创新发展。
本课程适用于各行各业的企业管理者、市场营销人员、产品开发人员以及对创新有浓厚兴趣的个人。通过参与本课程，学员将获得提升创新能力的关键知识和技能，能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续性的商业成功。

课程收益
了解创新领域中最重要的趋势与理论
了解创新机会的来源，发动你的创意引擎
了解创新思维的核心，突破思维定势，打破惯有的思维模式
洞察消费者与用户的需求及其差异
理解如何将需求纳入设计创新
学习如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求
探索匹配创新需求的新方法和流程

课程形式
体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解
思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨
小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

参考大纲
第一部分：创新概述
什么是创新？
创新理论的探讨
熊彼特论创新
*论创新
创新者的窘境
互动游戏《一箭双雕》
为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
创新的机会来源
客户需求改变
消费行为改为
商业模式变革
服务技术改变
创新的开始
质疑是创新的前提
渐进与颠覆式创新

第二部分：基于客户价值需求洞察的创新来源
企业进化之路
创新的大框架：商业模式
商业模式是什么
商业模式画布
研讨：我们的商业模式画布
客户细分与价值主张对创新的引领
创新如何与战略挂钩
成本领先战略下的创新设想
差异化战略下的创新设想
明确细分市场的创新焦点与界限
蓝海战略理念
顾客价值与价值图
研讨：我们及竞争品牌的价值图对比
如何在“盒子内”开展价值创新
理解变与不变的哲学
七个几乎不变的创新需求点
减法策略
除法策略
乘法策略
任务统筹
属性依存
创新中的平衡策略
三箱法则
FBL方法

第三部分：用*思维与领导力驱动创新
*优势理论概述与快速测评
不同“颜色”对创新的促进
创新中的理性与感性
结构化与逻辑思考的基础
发散思维法
逆向思维法
组合法
头脑风暴法
EmBRACE拥抱创新的领导力
同理心Empathy
魄力Boldness
韧性Resilience
适应性Adaptability
合作Collaboration
企业家精神Entrepreneurship
团队创新工作坊
定义创新目标
明确创新范围
预测创新资源
规划创新实施
落实创新职责

第四部分：让创新方案最终落地生根的衍生思考
参与者心理状态分析
化解推动创新过程中的阻力识别与应对
创新实施八步骤

创新策略的培训