课程大纲：

职业化态度的培训

培训对象
团队中高层管理者

课程大纲：
第一讲：什么是职业化
目录：1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助时什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心！不要别你的公司圈养
7、如何避免成为职场植物人
目的：1、认识职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事

第二讲：树立正确的职业化观念
目录：1、避免成为职场植物人三部曲
2、避免被公司圈养四大钥匙
3、找到自身工作“心锚”的三要素
4、明确职业方向，成为职场主人公
目的：1、找到自身工作的价值提升工作成就感
2、找到工作中更多的原动力提高工作激情
3、找到工作远景保持工作持久度

第三讲：树立正确的职业化态度
大纲：1、创业心态VS就业心态
2、如果建立创业心态
3、满足感+成就感=创业心态
4、积极心态VS消极心态
5、什么是积极心态？
6、如何建立积极心态？
7、如何自我激励？l
8、什么是游戏心态？
9、游戏心态带给你什么？
目的：1、培养工作中的主人翁精神
2、塑造自身个人品牌及良好口碑
3、建立阳光心态培养把坏事情变好事情的能力
4、打造绝望变希望的能力
5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力

第四讲：打造正确的职业化行为
目录：学习力打造：“读万卷书行万里路阅人无数名师指路
沟通力打造：1、掌握语言技术2、掌握语言艺术3、全景式沟通技巧
合作力打造：1、建立共同愿景2、如何拴在一条绳上3、如何责任连带
目的：1、提升个人学习力
2、提升个人职业竞争力
3、使团队成员不仅合作，更要互相欣赏
4、建立良好的学习型组织
5、提升个人表达说服能力
6、增加合作意识
7、敢于承担责任
第五讲：高效职业化团队的激励措施
目录：1、什么是胜任力管理
2、员工的冰山素质模型
3、如何通过胜任力管理来激励团队
4、只有合理分配价值才能激励国队创造价值
5、正确的评估员工的价值
6、合理分配销售人员的价值
7、全力创造价值
8、通过绩效管理达到销售团队的激励
目的：1、合理评估员工的贡献与价值
2、建立以结果为导向的激励文化
3、使员工明白公司的价值和行为导向
4、帮助员工提升绩效。

职业化态度的培训