课程大纲：
五维管理培训
课程大纲
前言：
1、《第*》学习型组织
2、公司效能现状思考
3、态度决定一切
4、经理人需要管理什么？
5、管理意味着爱？
6、打开“我能执行”的大门的条件
第一单元自我管理
改善你的形象；
管理时间是效率的开始；
永远保持激情和热忱；
分清轻重缓急；
决策才能体现你的水平；
注意细节；
不断提升自己
第二单元对外管理
清理你的人际关系；
人缘外交；
谈判的艺术；
第三单元对上管理
了解上司的人才能被提升；
让上司知道你的态度；
与上司交往的细节；
必须牢记的十个原则
第四单元横向管理
把你最短的木板接长；
牢记大雁法则；
从认清自己的目标开始；
让对方说出真实的想法；
懂得和谐与制衡；
第五单元对下管理
管理的真谛在于简化；
激发下属的智慧；
你的上帝是员工；
做个搭“舞台”的人；
员工的利益就是你的利益；
善待下属就是善待自己；
沟通是双方心灵相印的特效药；
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