课程大纲：

薪酬制度改革课程

【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业员工的管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的*挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:
1. 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高
2. 经理人虽然专业业务熟练,但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
3. 人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法
4. 经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身
5. 经理人不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业
6. 公司不断地推出新的人事政策,经理人不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折
针对以上问题,具有企业多年实战管理经验的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《现代企业薪酬制度设计》的精彩课程,帮助管理者重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,学习当下薪酬激励体系构建的基本原则和方法,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。
现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质!
据统计,如果各中高层管理人员都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30-40%!

【课程提纲】
1. 国有企业“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务

2. 企业薪酬目标及付薪要素(3P理论)
基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
为能力付薪:以能力定薪:Person
短期激励:以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择

3. 国企薪酬制度改革的系统化解决方案探讨
分层分类的薪酬基础体系
一是岗位价值系统
二是员工能力系统
三是分层分类系统
动态运行的薪酬职能体系
薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准、薪酬分配、薪酬调整
系统联动的薪酬协同体系
绩效评价系统
员工发展系统
企业文化系统

4. 基于总额管控下的有激励性的宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
第一步:对企业现状进行薪酬诊断
第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

5. 薪酬体系维护:
非现金奖励-不花钱或少花钱的激励方式设计
制定年度调薪政策及年终奖金发放办法
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
关键岗位关键人才的长短期激励方案设计

6、应对新规新法,让企业的用工在阳光下运行,减少隐性成本
新规下薪酬设计新思路,企业应对新法的策略与措施
人力成本总额管控技巧与策略
用工模式的选择及灵活用工的应用与实践

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