课程大纲：

高绩效团队塑造管理培训

课程意义：
企业要想持续赢利，团队要想高绩效，就在于员工培育的速度和力度，没有有效的员工培育，企业的赢利与团队的绩效只是暂时的、碰巧式的，跟持续无关。因此，作为企业的各级管理者，都要把员工的培育与辅导当成头等大事来做。
本课程内容从管理者在员工培育中的角色与职责入手，教会企业管理者培育辅导下属员工的综合技法和个性化技能，全面提升管理者的员工培育能力与团队激励能力

课程收益：
● 从多维度认知和理解高绩效团队，包括明确的目标、相互信任、良好的沟通和分工协作等
● 掌握团队建设的基本原则、程序和方法，包括目标设定、团队角色认知、冲突管理等，以打造高效、协作的团队
● 掌握高效管理团队方法包括项目管理、时间管理、决策制定等，提高团队执行力与创新力
● 掌握识别员工的不同需求的具体办法与多种激励理论，为实施有效的激励策略奠定基础
● 学习如何根据员工需求和团队目标，制定有效的激励策略，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等
● 掌握有效的激励和管理方法，提升下属工作积极性和创造力，从而带来员工绩效整体提升

课程对象：企业各层级管理人员

课程大纲
第一讲：社会竞争压力分析
一、当今环境下对团队的影响
1、 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
2、 一切的根源都来自于人
3、 人的思维分析
4、 社会的浮躁来自于三个层面
1）心态不正
2）雇佣思想
3）心理脆弱

第二讲：培育下属的基本认知
1、 为什么要培育下属员工
2、 衡量优秀管理者两大标准
3、 管理者培训管理中的角色
4、 管理者培训流程中的职责

第三讲：团队建设和团队培养
一、企业团队选人之道
1、 企业谁缺人
2、 企业谁来招人
3、 企业谁来面试
4、 企业面试三要素
5、 企业面试流程
6、 企业面试跟进动作
二、团队如何培养和留住人才
1、 企业培养人才三步曲
1）是什么
2）为什么
3）怎么干
2、 管理者的基本管理知识
1）什么是团队中的基本管理
a管人与理事
b授权与监督
c部署与跟进

第四讲：管理的威信树立和管理技巧塑造
一、管理者管理意识
1、 管理者的困惑
2、 管理者树立威信的法宝
3、 管理干部的核心要素
二、管理干部的管理要点
1、 管理之会干
2、 管理之会管
3、 管理之会沟通
三、团队过程管理技巧
1、 过程管理的四大要点
1）计划
2）执行
3）检查
4）改进
四、过程管理的误区
1、 随意性
2、 替代性
3、 决策性

第五讲：员工激励下的有效沟通和关系协调
一、什么是员工激励下的有效沟通
1、 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
2、 有效沟通的四个基本原则和基本程序是什么
二、沟通的特性
1、 双向反馈是沟通的基础
2、 沟通的效果比有道理重要
三、不同沟通风格的团队激励方式与沟通方式分析与应对
1、 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
2、 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
3、 有方向、讲方法与对方沟通协调
4、 完美型人的特征与沟通技巧
5、 力量型人的特征与沟通技巧
6、 活泼型人的特征与沟通技巧
7、 和平型人的特征与沟通技巧

第六讲：激励理论与激励策略
一、激励原理的正确理解
1、 马斯洛的需求层次论
2、 从需求层次看激励策略
3、 正确处理员工的抱怨
4、 规划好员工的职业生涯
5、 企业应设定的职业发展途径
二、激励常用的方法与效果
1、 愿景激励使人有“奔头”
2、 目标激励使人产生动力
3、 授权激励使人有信任感
4、 榜样激励使人有参照系
5、 荣誉激励使人受到尊重
6、 感情激励使人温暖感动
7、 参与激励使人做主人翁
8、 晋升激励使人严于律己
9、 危机激励使人居安思危
10、 惩罚激励使人倍感压力

高绩效团队塑造管理培训