课程大纲：

班组建设课程学习

【课程背景】
管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的“三支人才队伍”。
“大国工匠精神”是企业技能型人才的素质能力模型。
“工业4.0”给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展。
班组的安全管理是班组管理的第一要务，也是班组长的第一责任。所以，班组长必须掌握班组安全管理的理念、安全管理常识、标识、HSE系统、安全管理原则和工具，提高班组安全管理的效果。班组安全，企业才安全！

【课程收益】
充分认识提高班组安全的重要性；熟练掌握HSE体系的重要内容；学习并应用班组安全管理的原则、方针、工具；提高班组安全管理的水平。

【课程对象】
企业HR管理干部、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等

【课程大纲】
引言：安全经验分享：天津瑞海公司特大爆炸事故
一、把班组工作当项目运作
1、现代项目管理PMP
2、项目与作业的区别
3、项目管理的五大过程
4、项目管理九大（管理）知识

二、健康安全环保体系概述
HSE体系概述
1、领导与承诺
2、方针与战略目标
3、组织机构、资源和文件
4、评价和风险管理
5、规划（策划）
6、实施和检测
7、审核和纠正

三、风险管理的理论和实践
1、任命项目经理班组长
2、组建班组
3、选人、用人有学问

四、高绩效班组的建设
1、风险无处不在
2、风险的概念和特征
3、风险管理
（1）风险矩阵评估法
（2）应对风险的方法之一：回避
（3）应对风险的方法之二：转移
（4）应对风险的方法之三：缓解

五、班组本质安全管理实务
1、班组安全基础知识
2、HSE体系的理念和政策
3、HSE管理《五项工具》
（1）作业许可
（2）上锁挂签
（3）工作前安全分析
（4）安全观察与沟通
（5）工作循环分析
4、实施6S班组管理概述

六、安全管理警示案例赏析
1、机械事故害死人
2、人生没有如果
3、*企业安全生产禁令
4、反违章禁令

七、小结

班组建设课程学习