课程大纲：
高绩效班组培训
【课程背景】
管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的“三支人才队伍”。
“大国工匠精神”是企业技能型人才的素质能力模型。
“工业4.0”给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展。
提高班组绩效能力和水平是班组长永恒的工作重点。本课程给出了提高班组绩效能力的方法和艺术。提高班组绩效，创造优秀业绩，推动企业发展。
【课程收益】
充分认识提高班组绩效能力的重要性；提高班组绩效的方法；提高班组绩效的艺术。
【课程对象】
企业HR管理干部、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等
【课程大纲】
引言：狼的高绩效团队建设
一、高绩效班组的概念
1、管理和管理的职能
2、班组、高绩效班组
二、高绩效班组的特征
1、高绩效团队特征之一：自主性
2、高绩效团队特征之一：思考性
3、高绩效团队特征之一：协作性
三、高绩效班组的组织
1、任命项目经理班组长
2、组建班组
3、选人、用人有学问
四、高绩效班组的建设
1、高绩效班组的特征
2、高绩效班组特点
3、打造高绩效班组
4、打造高绩效班组措施1目标与共识
5、打造高绩效班组措施2协作（沟通与协作）
6、打造高绩效班组措施3人力资本（学习、实践、萃取、提高）
7、打造高绩效班组措施4有效激励
8、打造高绩效班组措施5文化
五、高绩效班组的创新
1、构建互惠互利型外部团队
2、第四次工业革命（数字化时代，信息化延续升级）
3、数字化转型的实践
4、智慧班组建设
六、小结
高绩效班组培训
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