课程大纲：

*能力培训

课程背景：
科技突飞猛进，新的商业形态层出不穷，问题与机遇同在，如何快速突围成长？成功的管理者可以通过高效率的思维模式与决策方法，解决错综复杂的商业问题，理解需求，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当前企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从管理者自身的认知格
局、思维方式、决策手段等，都需要质的改变。《逻辑分析与金字塔思维》课程旨在让管理者基于战略定位强化管理逻辑思维，改变思维模式、掌握纵深思考与*能力，学会运用各种决策工具，引领团队达成共识，实现战术升级，提升组织绩效，高效高质任务。
课程收益：
强化逻辑思维，养成系统性思考习惯，提高决策效率与精准度，利用系统思考的方法实现业绩的持续增长；
掌握需求分析工具，兼顾广度与深度，融合理性与感性，提升洞察力与决断力；
熟悉金字塔原理，提升纵深思考与*的能力，促进前后端的高效沟通，统一思路与方向，更好地助力战略落地，保障绩效。

教学形式：
案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练

课程对象：
各级管理者及骨干员工

课程大纲：
模块一：数字化转型逻辑思维升级的战略要求
团队共创：战略落地
1、数字化的本质与带来的变化
2、数字化的六个关键认知
3、企业战略到执行的3个问题
4、管理者在新形势下的准备度
5、系统思考的作用

模块二：逻辑思维与需求分析不足的原因
1、人的原因
性格
能力
经验
2、产品原因
自身核心价值未挖掘
功能与需求不匹配
3、环境原因
时代变迁与思维升级速度不匹配
用户需求变化趋于常态化

模块三：金字榙原理系统思维的基石
1、金字塔原理
金字塔原理解析
金字塔原理的四个基本特点
设定观点明确的主题基于目标的达成
纵向结构自上而下的疑问回答、自下而上的概括总结
横向结构让说服更有力的演绎、让观点更清晰的归纳
MECE原则逻辑严谨、分类清楚
团队共创：迷雾定位
增强思维的广度与深度
工具：问题解决5步法与2对思维
2、避开影响决策的7大陷阱
长远地看问题
深入地看问题
抓住问题的本质
3、决策模型
问题如何影响答案
期望效用理论
直觉与偏差
团队共创：创新大挑战
工具：改变之轮

模块四：动态思考：提升需求理解力的关键
1、用户需求的意义与价值
2、当下用户需求趋势的把握
用户体验地图
需求研究的方向和细节
用户体验落地三步法
小组讨论：摸清客户需求的难点聚焦
视频解析：《洞察客户心理》
3、深入理解用户需求
打破心理壁垒
开放心态的不断修炼
视频解析：《真诚待人》
开口之前的精心策划
资料研究，胸有成竹
假设质疑，内心预演
有效寒暄，炒热氛围
有限资源的*效能化
多元化的整合思维替代个人局部思维
研讨：如何通过提问促发客户的潜在需求

模块五：总结复盘
利用学习过的工具对工作中的难点问题进行剖析并提出解决方案。

*能力培训