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基于KPI的绩效指标体系设计实战

发布时间:2025-02-11 10:31:33

讲师:邓玉金天数:2天费用:元/人关注:89

日程安排:

课程大纲:

KPI体系建设课程

【培训对象】中高层管理人员

【课程收益】
手把手的教会学员如何设计三级KPI体系:学会指标分解的方法,学会三级指标设计的逻辑关系,学会给指标配权重的方法,学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。
通过咨询式的培训,通过大量的课堂实战,使学员学会绩效指标三级体系建设,同时掌握绩效考核模型和三级KPI体系建设模型。

【课程大纲】
1. 绩效管理实战理论
绩效管理的PDCA
四类人员的绩效责任
设计绩效考评的周期
绩效考核冰山模型

2.设计企业三级关键业绩指标实战
实战:组建公司
从战略到计划
从目标到绩效
设计关键绩效指标(KPI)的两种方法
用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)体系
设计公司一级关键绩效指标(KPI):
利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
导出公司一级关键绩效指标(KPI)
实战:设计公司一级关键绩效指标(KPI)
设计公司一级关键绩效指标(KPI)应该注意的问题
设计部门二级关键绩效指标(KPI):
上级目标和下级目标之间的关系
任务分工矩阵:
任务分工矩阵分解企业工作任务
任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标(KPI)
实战:分解公司级关键绩效指标(KPI)
关键绩效指标(KPI)的有效分解
实战:设计部门二级关键绩效指标(KPI)
设计个人三级关键绩效指标(KPI):
实战:分解部门二级关键绩效指标(KPI)
实战:设计个人三级关键绩效指标(KPI)
关键绩效指标(KPI)的筛选
三级关键绩效指标(KPI)体系设计模型

3.权重、指标值和评分标准设计实战
关键绩效指标(KPI)的权重确认方法
两种实战方法
实战:关键绩效指标(KPI)配权重
设计关键绩效指标(KPI)的指标值
设计关键绩效指标(KPI)评分标准
三种实战方法
实战:关键绩效指标(KPI)配值和评分标准
企业 KPI指标在时间维度的分解图
实战:KPI指标在时间维度分解
特殊职位的关键绩效指标(KPI)设计
指标评审的原则和流程
目标承诺与发布

KPI体系建设课程

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