绩效管理团队
(1) 绩效管理实战理论
1) 绩效管理的五大误区
2) 绩效项目实施流程
3) 绩效管理的关键流程
4) 确保绩效成功实施的四个根本
5) 建立绩效管理的三个保证体系
6) 务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力
业务领导者培训
【学员对象】
管理者。
【工作情景】
新官上任，不敢管、不会管、不知道管什么；或者事事把控，全盘亲力亲为，致使团队和部门效率低下；
经理人认为管事自己更胜任，管人太麻烦，干脆交给上级或者HR，或者放任自流；
经理人对上级、对平级、对下级缺乏定位意识，不知道该怎么
KPI体系建设课程
【培训对象】中高层管理人员
【课程收益】
手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。
通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模
绩效项目落地培训
【课程收益】
-手把手的教会学员如何做员工辅导：学会绩效辅导的流程，学会绩效辅导的技巧。
-手把手的教会学员如何做绩效项目落地：学会绩效项目落地的关键四步，学会绩效项目落地的实施模型,同时掌握落地的技巧。
-通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效辅导和面谈,以及绩效项目的落地技巧
人力资源经理能力培训
【适合学员】
HRM、HRD、HRBP、GM
能力比较强的HR主管
【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
实
人才选拔与聘用管理培训
【课程学时】2天
【培训对象】HR
【课程收益】
本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工
全面绩效管理项目实战培训
【课程学时】5天
【培训对象】中高层管理人员 HR
【课程收益】
本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、
非人力资源经理的人力资源管理的培训班
【课程学时】2天
【培训对象】中高层管理人员
【课程收益】
.提升经理的人力资源管理的责任意识；
.让经理学习管人知识与技巧
管理者的六大管理技能培训
第一单元 管理者的自我管理能力训练
【课程学时】2天
【培训对象】中层管理人员
【课程目标】
讲授管理者的角色认知、管理者的效能管理、管理者的有效沟通，通过演练帮助中层经理提升自我管理的能力和技术。
管理者的自我管理能力培训
【课程学时】2天
【培训对象】中层管理人员
【课程目标】
讲授管理者的角色认知、管理者的效能管理、管理者的有效沟通，通过演练帮助中层经理提升自我管理的
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