课程大纲：

U型思维培训

课程背景：
有的人，问题已经产生并造成了严重的后果却还不自知；
有的人，无论面对什么问题都可以泰然自若地想到应对解决的办法；
有的人却像预言家一样，总能在问题发生之前就“预知”未来，并提前筹谋防范之策
“移动互联”时代，市场环境和行业机遇千变万化、转瞬即逝，而“洞察问题、预防问题、解决问题”便成了企业转型及人才发展的核心竞争力！
如何准确把握竞争环境下的创新机遇，如何洞察并规避行业转型中的隐藏风险，如何赋活组织和人才在解决问题方面的创新能力，并将创新力转化为持续不断的生产力和可观利润！
本课程以U型思维为底层逻辑，通过“问核心问题-挖问题本质-破本质解法-立解决方案”四步解决问题的流程，打破学员的思维惯性，提升学员多维度分析问题和系统化解决问题的能力，并以“案例为镜”实现“可视化复盘”，将U型思维广泛应用于职场实际场景问题的解决。

课程收益：
U型模型：用U型思维模型进行思考，提升非直线思维解决问题的能力
洞察本质：用U型思维模型找到问题产生的根源和本质，提升追根溯源的洞察能力
创意解决：催生大脑产生更多创意联想，提升逻辑分析和创意解决问题的能力
解决方案：通过大量解决型案例的分析和实战演练，拓展、重构、复盘、整合U型思维，形成切实可行的解决方案
产能效应：“学、鉴、用”一体化设计，让学员“带着问题来、带着创意走”，提升知识与技能的应用转化能力

课程对象：中高层管理者等，需要提升问题分析与解决能力的团队及个人

课程大纲
第一讲：曲U型思考
一、思维模型，解决问题捷径
1、思考方式
1）直线思维
2）U型思维
2、四步解决
1）准确定义问题
2）看透问题本质
3）找到本质解
4）本质上解决
3、U型价值
1）促成长
2）提格局
3）效解决
案例：三个泥水匠的“格局“、小罐茶

第二讲：问定义问题
一、发现问题
1、问题的定义
2、提问题
3、转问题
1）What
2）Why
3）How
4、问题的类型
案例：如何平衡工作与生活、如何调解婆媳矛盾
二、重塑问题
1、分解问题
2、分解方式
1）MECE原则
2）问题树
3）结构性分解
3、定义核心问题
1）假问题
2）边缘问题
案例：如何平衡工作与生活VS如何调解婆媳矛盾

第三讲：挖看透本质
一、演绎逻辑
1、框架法
2、类推法
3、假设法
逻辑树
4、追问法
5WHY
5、验证关系
1）演绎
2）归纳
3）因果
4）条件充分性
6、洞见本质
案例：为什么投诉

第四讲：破本质解法
一、创意解决
1、破界法
1）打破固有
2）反道而行
2、升维法
1）改变维度
2）提升高度
3、优势法
1）规律趋势
2）优势能力
案例：非数字化、标准化

第五讲：立解决方案
一、行动落地
1、价值飞轮法
1）想清楚
2）构建可行性
2、价值网法
1）配资源
2）互相补缺
3、画布法
1）做部署
2）系统思考
4、行动计划
工具：甘特图、行动计划表

U型思维培训