U型思维培训
课程背景：
有的人，问题已经产生并造成了严重的后果却还不自知；
有的人，无论面对什么问题都可以泰然自若地想到应对解决的办法；
有的人却像预言家一样，总能在问题发生之前就“预知”未来，并提前筹谋防范之策
“移动互联”时代，市场环境和行业机
设计思维创新培训
课程背景：
设计思维，作为斯坦福大学设计思维学院的精髓，已经成为全球创新教育的标杆。在2024年这个充满变革的时代，企业正面临着数字化转型、人工智能的深入应用以及全球化竞争的加剧。这些趋势要求企业必须具备快速迭代和持续创新的能力，以保持竞争力。设计思维提供了一种以人为本的创新方法，它不仅关注产品的功能，更注重用户体验和情
乐高沟通培训
课程背景：
移动互联时代，面临的挑战不仅仅是创新的需求，更是在这种“万变之下”所必须的敏捷性的跨部门协同。一个部门主导项目、其他部门协同，成为各行各业的工作常态。
而在企业内部，每个部门都是独立运营，往往各自为战、各部门为伍、各部门拥有各自的工作任务和工作目标。在跨部门的项目管理和项目协
高效职场沟通技巧培训课程
课程背景：
数智化AI Sora的迅猛发展，让当下的团队及个人都面临着极大的困境和挑战，创新成为必然趋势。而部门与部门、个人与个人有着许多合作障碍，更难以形成企业的创新凝力，又如何实现合作创新和协同创新？
什么是系统思维？
如何在协同合作中共同创新？
如何打破合作困境和协
汇报表达课程
课程背景：
如何将复杂问题拆解成小问题，多角度考虑、系统性整理、落地性解决？
如何让下属简洁高效、清楚明白地高效汇报，并获得领导的赏识和部门内外的支持？
如何让员工有理有据、条理分明地阐述自己的想法和观点，落成可呈报的材料和公文？
万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。
解决问题技巧课程
课程背景：
德·波诺博士说：“凡是一个人，都具有走路、呼吸和对事物的思考能力。思考的方法则因人不同。”他将人的思维方法分为两类：一种是垂直思考法，另一种称为水平思考法。
什么是水平思考法?
水平思考有什么价值?
为什么要学习水平思考?
系统思维思考培训
课程背景：
面临变幻莫测的复杂性问题，如何抓取问题的本质及思考底层逻辑，在动态和变化之中寻求解决问题的系统路径。系统思考是把握全局、挖掘本质、深度解决的思维工具，是每位企业家、管理者必须修炼的一项核心技能，也是企业打造学习型组织最核心的一项能力！
如何提升管理者把控全局的能力？
如何提升管理者
视觉思维课程
课程背景：
全球世界五百强企业、6亿人都在使用的思维导图，是全面思考、逻辑表达、高效解决问题的视觉思维必备工具。
全脑思维，让思考更加全面、具体；
逻辑思维，让分析更精准地挖掘问题的本质；
创新思维，让解决更加出其不意地赢领市场环境的变化。
微软、波音、麦当劳等世界五百
创新引导师
课程背景：
1、如何10倍速增长组织效能？
2、如何优化运营模式或体验流程？
3、如何变革员工的心智模型，提升创新性解决问题的能力？
赋能型成长组织的打造，衍生了企业“人才成长”的发展诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解
问题分析解决与创新思维
课程背景：
有的人，问题已经产生并造成了严重的后果却还不自知；
有的人，无论面对什么问题都可以泰然自若地想到应对解决的办法；
有的人却像预言家一样，总能在问题发生之前就“预知”未来，并提前筹谋防范之策…
“移动互联&rdqu
结构思考高效汇报
课程背景：
如何在陈述问题的时候，用言简意赅的语言清晰准确地将观点表达出来？
如何将复杂问题简单地呈现，有结构、有规律地整理信息，高效汇报工作？
如何走出思维误区，系统化地解构问题、高效地解决问题？
万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。
结构化思维—&
高效沟通冲突解决
课程背景：
管理者事务繁忙、要务紧急，为什么却还要耗费大量时间与下属频繁沟通？
下属不理解领导为什么总是百般刁难、万般挑剔，不理解、不支持也不知道该如何配合工作？
为什么有的团队士气高涨、上行下效、高效执行，有的团队却倦怠消极、氛围古怪、执行困难呢？
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经验萃取培训课程
课程背景：
企业岗位有限，人才发展受到限制，无法满足个人的成长欲望及动机，怎么办？
企业经营很多年仍在依靠能人，能人流失、企业的业绩也跟着流失，怎么办？
企业聘请外部专家培训或项目咨询，知识、能力、绩效难以相继转化，怎么办？<
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